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老板|做运营为何你连模仿都不会？( 四 )


一个人的精力有限 ， 实际上一个公司的资源和老板及其他管理层的能量也不一样；做一场活动 ， 流程策划虽然都能模仿别人 ， 但对于一个公司的资源要素要求也是有的 。
所以我们在选择做活动的时候 ， 参考目标也要对标才行 ， 你总不能要求一个小公司拿出像支付宝那样资源 ， 来做一场一模一样的模仿秀 ， 毕竟不太现实即便很多都是他们合作的品牌赞助和支援的 ， 我们要学会结合自家公司现有的资源来做活动 。
不能做的事情我们不要想 ， 但是我们可以优化 ， 这才是模仿学习的最高阶 。
比如以前锦鲤活动火的时候 ， 我就看见某运动品牌 ， 就做了一场类似的所有旗下鞋子衣服类似的套路；还有某餐饮推广平台利用平台的商家也做了一场免费赠送很多家饮食就餐的锦鲤活动 。
有的时候我们是可以参考学习的 ， 但有的时候其实从资源和属性功能上面 ， 就导致我们不能学习 ， 不能做的；而做了即便模仿的成功 ， 但距离根本目标很可能也会很远 。
四、总结
做运营从来不是一件容易的事情 ， 我们需要学习的东西很多 ， 需要了解的东西也很多 ， 因为每一场活动 ， 每一篇文章的存在其实都是有他存在的道理所在 。
就像我以前给公司做品牌信息曝光 ， 有公司同事好奇问我 ， 你每天发那么那么多不明所以的文章有什么用 ， 这类的大概不会有人看吧 ， 我说给蜘蛛看的（搜索引擎的爬虫称呼）——这是不同于公司新闻稿与公众号内容的存在逻辑 。
当然同样的逻辑存在还有很多 ， 就像我上面文章中所说的自己模仿自己失败的例子 ， 以及一个朋友模仿别人失败的例子 。
失败的原因说是目的导致方向错了 ， 这其实只占一部分原因 ， 还有一部原因是我们没有注意到活动内在的应有的细节 ， 以及因地制宜更深层次的东西 。
模仿是学习进步的一个很好的方式途径 ， 对于运营来说更是如此 ， 那么到底如何模仿呢？
一定要清楚自己的目的 ， 了解别人为什么这样做的深层逻辑 ， 结合自身条件资源 ， 站在巨人肩膀 ， 来从全方位思考优化 ， 以求达到完美执行落地的效果 ， 而切记想当然的只看表面 。
本文由 @曹曹曹阿瞒 原创发布于人人都是产品经理 ， 未经作者许可 ， 禁止转载 。
题图来自Unsplash ， 基于CC0协议 。


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