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洞见2020|对话张经甫：把小体量做出大格局的战略设计师( 二 )


在张经甫心中,始终坚定着一个信念,让员工分享企业的进步,他认为员工是企业发展的亲历者,始终坚守对知识与员工权益的敬畏 。 有人说,疫情还未完全消散期间,美巢逆势涨薪是否有作秀之嫌?其实,美巢在这方面一直有着自己的坚持,张经甫表示,即便没有疫情,涨薪这件事也是美巢的常态,这个决定并非短期做出来的,而是长期的团队建设计划中的一环 。
据他透露,2019年美巢员工平均月工资达到了22800元左右,2020年这一数字还将继续增长 。 对于培养员工的幸福感,张经甫向来财大气粗,同行业位居前列的薪资和每年11个月的工作时间,真心尊敬、敬畏每一名员工,让每一位美巢人都有主人公意识,才是对员工权益的敬畏 。
洞见2020|对话张经甫：把小体量做出大格局的战略设计师
人生留痕写进画卷
如果说对于人美巢始终坚守着自己的社会责任,在事儿上,张经甫更是同样如此 。
在张经甫看来,企业不是他获取财富的手段,更像是人生的一副画卷,他也始终相信人生留痕才会无憾,而武汉工厂必将是这幅画卷中最耀眼的那一笔 。
据介绍,美巢武汉基地,占地114007平方米,规划总建筑面积390000平方米,年吞吐量预计达400万吨,同时集研发、办公、制造于一体的大型智慧工厂,张经甫曾这样形容,美巢北京工厂只有4.6万平方米,相当于这里的8.3倍,如果把它比喻成住宅的话,以一套住宅100平米计算,那就是接近于4000套房,一户按三口人计算,相当于一个12000人的小区 。
为什么选择武汉,张经甫这样说到,武汉地处我国整个版图的腹部地区,以武汉为中心,放射1000公里为半径,它将覆盖十五六个行政区域 。 以1000公里作为美巢产品营运半径,也就意味着从武汉生产的产品出发,要服务十五六个行政区域,它不仅仅是大武汉,也不仅仅是大湖北,实际是美巢北京加武汉服务全国的大战略 。
就在2019年的最后一天,美巢武汉基地动工,经历一段时间的停滞之后,目前武汉基地也已经恢复建设,一切都在朝着张经甫的战略方向发展 。
洞见2020|对话张经甫：把小体量做出大格局的战略设计师■自拿地开始,到正式动工,中间相隔两年之久,这两年中,作为一家企业的掌舵人,张经甫似乎不愿意走寻常路,亲自操刀参与设计并不断修正与完善,哪怕是一座停车楼,也要打破人们的固定思维,做到不一样 。 在采访过程中,张经甫拿出了未来将出现在武汉基地的停车楼设计图,他说,在固有印象里认为的停车楼就应该的样子他不接受,看过设计图后,与其说这是一座停车楼,不如说是一件艺术品 。 地下一层地上三层,将品牌元素及理念的融入,一个本应被忽略的建筑打造的更像是艺术馆、博物馆 。 建成后这儿(停车楼)必将成为来到厂区的人们愿意驻足回望的打卡地 。 张经甫坚信的说到 。
在同事和员工的眼中,张经甫一直是一个事备躬亲的人,与其说他是企业的管理者,不妨说他是美巢的战略设计师、蓝图规划师更为贴切 。
其实,不仅仅是即将在未来建成的武汉基地,目前美巢集团总部所在的北京办公楼的一砖一瓦也都是张经甫亲自设计与挑选的,一位来自美国的合作企业副总裁在参观美巢北京总部时便发出了走过这么多地方从没有见过这么棒的办公楼的感叹 。
洞见2020|对话张经甫：把小体量做出大格局的战略设计师
坚持、坚守打破陈规把小体量做出大格局
美巢自成立以来,已经走过了24年的历程,这也让美巢成为家装辅料的代名词 。
在国内来看,发展二十多年的比例微乎其微,不过走过众多国家的张经甫,见过太多的国外的百年企业 。 他认为,这些企业之所以能够做到百年,其中一个非常重要的原因就是对产品的专注于专业 。
他分析国内企业发展的现状表示,5年基本上市一般小企业的生命周期,能够发展10到15年的企业已经是少数,20年以上更是凤毛麟角 。 他认为,当下大多数企业在发展至一定规模之后便开始扩张业务、扩张产品,忘记了最初的坚持与初心,最后反而失去了原有的竞争力 。


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