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洞见2020|对话张经甫：把小体量做出大格局的战略设计师

2019年,家居行业迎来了前所未有的挑战,不管是消费升级的影响,或是房产政策的调整以及国际环境的突变,2020一开年,又遭遇了新型冠状病毒疫情,给本就竞争激烈的行业雪上加霜,凛冬,已成事实 。
这一年家居行业凛冬不会消解,面对更加严峻的形势,理应"心不摇于死生之变,气不夺于宠辱利害之交,则四者之胜败自然洞见 。
洞见2020|对话张经甫：把小体量做出大格局的战略设计师
2019年,他用一个公务机型企业给美巢集团下了一个定义;
2019年,它凭借产品的环保品质成为2020年迪拜世博会中国馆指定用品供应商;
2019年,它获评北京市智能制造标杆企业称号;
2019年,它续写两位数增长神话,员工平均工资超过2万元;
还是2019年,它在中国最大的制造基地武汉工厂正式破土动工;
它,是美巢集团,家装辅料的代名词;
而他,则是张经甫,美巢集团董事长兼总裁,美巢集团蓝图的缔造者,美巢集团的战略设计师 。
沉重、酸楚,回到武汉忍不住再次落泪
8月8日,时隔8个月之后,张经甫再次抵达武汉,在朋友眼中,他被称为超级英雄,然而对于他来讲,更多的则是沉重与酸楚 。
我们都知道,今年武汉经历了什么、中国经历了什么、全世界在经历着什么 。
2019年的最后一天,美巢在中国最大的制造基地武汉工厂正式破土动工,兑现着张经甫未来将在武汉向全球讲述一个没有人讲过的故事的承诺 。 然而就在正式动工不足一个月时,这座被寄予期待的城市爆发了前所未有的疫情 。
张经甫表示,这次的疫情对这个行业的影响都是非常严重的,每一个企业、每一个人都不能避免 。 在他记忆中,上一次发生大规模突发事件还是在2003年的SARS期间,不过那一次影响发生在局部,没有造成全国性的影响 。
对于美巢而言,武汉不仅仅是最大的制造基地所在地,这么多年在当地的经营,也让张经甫对于武汉这座城市和这座城市的人有了更深的感情 。
张经甫回忆,疫情发生以来,自己不知湿过多少次眼眶、留了多少次眼泪,76天的封城,武汉同胞的经历依然历历在目 。
张经甫常常开玩笑说自己是半个湖北人、半个武汉人 。 当湖北面对严重疫情时、全国上下都在关注之时,他主动提出捐款 。 他认为,一个企业,也是一个社会人,美巢担当起道义的扶助是一个企业、一个社会人的基本责任 。 无论是基于对武汉这座城市的感情或是对同胞的责任,美巢在2月2号就以美巢集团的名义,向武汉蔡甸区慈善会捐款50万人民币 。
再次来到这座城市,除了沉重与酸楚,张经甫更是看到了疫情对于这座城市的影响 。 当前,国内疫情已经基本得到控制,一切都在向好,不过重创之后,完全恢复尚需时日 。 不过,张经甫也坚信,从另一个层面来看,经历过苦难之后,人们对于未来将更加坚定,相信在国家的调控之下,这座城市也将迎来新生 。
洞见2020|对话张经甫：把小体量做出大格局的战略设计师
让员工成为企业发展参与者、见证者
疫情发生后第一时间美巢便捐赠了50万元的善款,与此同时美巢的一部分员工也参与到了对疫情的捐款当中,他们以个人的名义诠释着共同努力、同舟共济 。 张经甫也表示,疫情期间不会降薪和裁员,相反美巢涨薪的消息却不绝于耳 。
就在8月18日,美巢官宣年中大幅涨薪,据张经甫透露,此次涨薪的幅度很大,已经在美巢体系内消除了万元以下的薪酬,而总监及以上级别的员工年薪上涨至超百万元 。 总监年薪基本集中在100万-130万之间,这一次的涨幅最高在40%左右 。 张经甫提到 。 他坚信,管理团队的能力才是企业的核心竞争力,一个科学的、公平的、先进的有比较优势的薪资体系是团队建设的灵魂 。 科学管理是团队建设的手段,张经甫表示,实际上美巢未来将实现员工更多的梦想,员工才能做出更多的辉煌业绩 。 他坚信打造一支有竞争力的团队,是美巢实现辉煌的一个重要要素 。


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