江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

公司|前50号员工发文称快手内是“吃人的制度”，不治将亡( 三 )


说了那么多不好的事情 ， 公司其实大部分还是比较好的 ， 我们的业务去年逆势增长和抖音一起把短视频的局面打的更开了 ， 今年产业化虽然很难但是有起色 ， 单双列切换公域私域流量重新分配南方战略起步 ， 一切充满了未知但也积极向上 。 很多之前的问题我们也慢慢的改了 ， 比如以前内耗严重的商业化(刘新华时代) ， 四分五裂的海外慢慢在整理 ， 主站产品统一等等 。 其实我们真的能把我们的态势和接下来的战略战术让员工了解 ， 我觉得大家不会那么慌乱 ， 也对做的事情更加有热情和方向的 。
我说的太多太直接了 ， 如果想找我说看法片面的 ， 我确实能获取的信息有限请帮忙解决公司信息通畅问题 ， 如果想让我帮忙解决问题的 ， 臣实无可医 ， 想给我私聊点赞的还不如把你看到的问题说出来 ， 想私聊骂我几句的我真的脸皮太厚了罢了吧 ， 一个月内针对这个话题不接受私聊 ， 我也不想大家回复评论 ， 只会把话题越带越歪 。 我自认是一个有热情的人 ， 连我这样的人都觉得累了 ， 又何况其他员工 。
加油吧 ， 我们一起热爱的快手！
2020年6月24号 ， 写于丽江返回的航班
宿华的回复：
首先感谢蓝天发起这个讨论 ， 也感谢每一位真诚回应的同学 。 能感受到同学们的热爱和无力感 ， 一种爱『恨』交织的状态 。
其实发帖当天就看了 ， 当时我先默默点了个赞 。 第二天蓝天kim问我的看法 。 我也告诉蓝天我的想法 。 首先我觉得坦诚沟通特别重要 ， 这一点蓝天做的很好 。 同时我也希望这样的讨论能够发酵发酵 ， 可以多听听大家真实的声音 。 我担心我回应的过早会削弱讨论 。
端午节就此跟一笑开了小会 ， 昨天决策委和文化团队再开会 。 对大家的讨论中反映出来的问题 ， 我们也有的更多的思考 。
讨论中提到了各类问题 ， 包括消失的老板、信息通畅问题、组织分工协同、伪数据驱动 ， 文化稀释等等问题 。 这里每一类问题都是已知的问题 ， 而且都是在处理中的问题 。 另外除了第一个问题『消失的老板』 ， 可以直接由我来解决 ， 其他的问题 ， 都需要我们每一个人一起努力改变 ， 包括指出问题的人一起 ， 才能推动变化 。 问题变好或者变坏 ， 我们每一个人都是其中的一部分 。
所有回帖里 ， 水石的帖子被顶得最多 ， 其中有大家赞同 ， 我也觉得不错的解决问题的方向 。 我们需要从小处做起 ， 从每一个能让事情变好的细节做起 ， 从我们每一个人自身做起 。 非常希望每位热爱公司的同学都想一下 ， 『我』做哪些小的改变 ， 能帮助公司变得更好？
我自己会立即推进的几个改变：
更坦诚的跟同学们讲自己的看法 ， 无论人多还是人少 。
不再等战略讨论更充分才开早茶会 ， 时间安排得过来就开 。 但是不保证每个月都开 。
正式启动文化价值观的讨论 ， 给出明确的价值观定义和落地方案 ， 比如说清楚啥叫坦诚直接 。 三个月内交卷 。
review信息通畅小组的使命和工作方式 ， 给出改进的工作方案 。
除了早茶会外 ， 组织新的开放的场子 ， 让我有更多机会和大家讨论问题 。
下周五开早茶会 ， 也会再聊聊相关话题 ， 欢迎到时候大家现场提问 。
程一笑的回复：
我并没有觉得宿华和我的价值观 ， 对用户的热爱 ， 对公司的热爱 ， 这几年有一点点的变质 。 我们之前并不是没有问题 ， 而是增长掩盖了问题 。 之前我也觉得增长是可以解决一切问题的 ， 但我现在清楚的认识 ， 增长是不能解决了问题的 ， 而是掩盖了问题 ， 高速增长中 ， 一切问题都不会被大家当成问题而已 。 我们现阶段遇到了非常强大的竞争对手 ， 正是个解决自身问题 ， 立足于长远的好时机 。 做一家百年公司 ， 自身基因的强大才是根本的 ， 一时的顺风顺水当然是好事儿 ， 遇到多次起伏依旧可以成长的公司 ， 才会成为一家真正伟大的公司 。


推荐阅读


上一篇：跨界|跨界联合火箭，酷客白开启酒业营销新一极

下一篇：京东|?京东确认将分拆京东健康赴港上市，具体完成时间尚未确定