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|中草集逐鹿国际大牌，单品牌店的逆战


2011年5月20日 ， 第一家中草集单品牌店诞生 ， 谁也不承想 ， 从最初温州苍南燃起的星星之火 ， 迅速席卷整个美妆市场 ， 它甚至放弃了原有的代理模式 ， 以直营为先锋 ， 加盟为辅 ， 短短十年时间 ， 便在国内开设了超过1000家单品牌店 ， 近年来更是保持着50%以上的增长速度 ， 未来3-5年将全面进入快速发展阶段 。
“轻装上阵 ， 十年后再出发！”
|中草集逐鹿国际大牌，单品牌店的逆战
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8月21日清晨 ， 中草集董事长许明良郑重地发了一条朋友圈 ， 意指中草集又将树起新的里程碑——9月19日 ， 品牌正式入驻“亚洲体验之都”广州正佳广场 ， 这里汇集了兰蔻、雅诗兰黛、SK-II、后等诸多品牌 ， 标志着品牌迈开了逐鹿国际一线品牌的脚步 ， “让世界爱上中国人参护肤品”的品牌梦想将不再缥缈 ， 国货单品牌店崛起的新浪潮也一并到来了！
|中草集逐鹿国际大牌，单品牌店的逆战
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聚焦单品牌业态在中国市场快速发展的几十年 ， 我们可将此分为以下几个阶段：
1998-2011年为萌芽阶段 ， 以外来和尚为主 ， 韩系品牌爆发；
2012-2018年为爆发阶段 ， 彼时传统CS渠道实力新贵加入混战；
2018年进入巅峰期 ， 以单品牌店起家的资深土著实力崛起；
2019年-至今进入第一曲线洗牌期 ， 此时的单品牌店则需进入深度调整期 ， 唯实力者才能跳脱出第一曲线 ， 进入第二曲线的发展轨迹中来 。
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在经历着优胜劣汰的残酷抉择后 ， 发展强劲的植物医生、中草集已跃然于单品牌店发展的第二曲线之上 ， 成为激流勇进的典型：前者以“高山植物 ， 汉方护肤”理念角逐美妆市场；后者则在宣扬中国中草药护肤的领域拔得头筹 ， 将“百草之王”人参护肤的奥妙刻画得尤为深刻 。
仔细想来 ， 那些停滞于第一曲线发展轨迹的大抵为流量型单品牌店 ， 它们对选址的要求极高 ， 且除品牌形象店型外 ， 拓展店型多具有投资小、流量大、复制快、盈利高的特点 ， 而位于第二曲线发展轨迹中的多为体验型单品牌店 ， 因着统一形象和专业的体验服务拓客锁客 ， 由此更能撇开流量的束缚 ， 轻松应对电商等的侵蚀 。
|中草集逐鹿国际大牌，单品牌店的逆战
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事实上 ， 中草集便是在体验型单品牌的模型之下 ， 逐渐攀升为个中翘楚的 。
以“百草之王” ， 奠定品质基础
关于许明良 ， 网上的记载少得可怜 。
他是个正能量满满的实干家 ， 对生活充满热忱 ， 对梦想抱有执着 ， 他认真体味生活的每一份感动 ， 甚至会细致到为父亲与人参基地的故事续写歌颂 ， 他对品牌的打造更耐得住寂寞 ， 十年磨一剑 ， 甚至为保证人参源头的纯正 ， 亲赴人参基地与工人同吃同住……他的创业故事从不是立于“高大上”调性的作秀 ， 而是和品牌所信奉的匠心态度、极致体验始终保持统一的 。
|中草集逐鹿国际大牌，单品牌店的逆战
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时间回溯到2011年 ， 彼时化妆品行业鱼龙混杂 ， 国家监管不严 ， 导致美妆产品参差不齐 ， 消费者面临着严重的皮肤问题 ， 在这样的环境下 ， 为了能让消费者用上安全放心的产品 ， 许明良本着草本护肤理念的初衷创造了中草集 ， 并以此传承中医中草药文化 。
【|中草集逐鹿国际大牌，单品牌店的逆战】中草集便是聚焦于“百草之王”——人参 ， 进行产品成分的精耕细作 ， 不断深化人参护肤理念 ， 秉承着“品质就是生命”的初心 ， 不断投入研发成本 ， 同时以“工匠精神”将中草药的精髓和产品的成分完美融合 ， 缔造卓越不凡的产品品质 。


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