它正在切分你的生意，传统商超别低估了拼多多( 三 )
从中可以看到拼多多“结果导向型”的处事风格 ， 比起口碑、面子 ， 拼多多更在乎用户触达 ， 这是其切入市场的第一步 ， 像前期以低价甚至廉价的商品打开市场 ， 拼多多不一定比用户更晚发现“伪冒假劣产品泛滥”的这一现状 ， 但当舆论到达顶点时 ， 拼多多才开始重拳出击 ， 毕竟“黑红也是红” 。
蹭大牌的行为也可以用这种逻辑解释 。 一个被贴上“廉价”标签的电商平台 ， 与一众中高端甚至奢侈品品牌的调性本就不搭 ， 更何况大牌的销售模式并不是以优惠价去吸引消费者 ， 像特斯拉认为拼多多此举会破坏他们的价格体系一样 ， 大牌们也不愿意自降身价 ， 在这种难以平衡的关系下 ， 拼多多选择借势营销 ， 尽管方式引起了巨大争议 ， 但就效果来看 ， 这场营销本身是成功的 。
也许这种“钻空子”的行为会让拼多多败掉不少好感 ， 但拼多多却拥有扳回一局的能力 。 越来越多的大牌从拼多多平台流向各大一线城市白领用户的手中 ， 就是一个例子 。 拼多多还会持续推出各种大牌的补贴活动 ， 也许其还会继续以“伪联名”的方式进行营销 ， 但笔者相信 ， 在几百元甚至几千元的补贴面前 ， 拼多多“碰瓷”这种商业行为会被用户抛至脑后 ， 毕竟 ， 用户得到的是真实惠 ， 至于商业道德 ， 那就是拼多多的事了 。 而对于拼多多来讲 ， 抓住了用户就抓住了命脉 ， 这也是拼多多总能“洗白”的原因 ， 要承认的是 ， 这是一种不可多得的能力 。
这或许能解释 ， 颠覆电商现有格局、创造高速增长神话的为什么是拼多多 ， 而不是别人 。
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