雅居乐|房企以前比爆发力，现在可能要看核心力量了
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地产财富会
风向变的时候
有人筑高墙
有人造风车
还有人在默默增强自己的熵减回路
2020-9-23
诺神的烧脑大片上映后 ， 朋友间的问候方式变成了：你看《信条》了吗？看懂了吗？
据说影片结束后 ， 整个影厅的男生们都在忙着做同一件事 ， 就是给身旁顶着问号脸的女朋友讲解剧情、科普概念 ， 成就了一道神奇的风景线 。
这也可能是一部最不怕剧透的大片了 ， 因为就算被提前剧透 ， 很多人大概率还是看不懂 。 于是网友们给了一条贴心的观影提示：
别试图理解它 ， 去感受它 。 
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地产财富会这些天感受最多的是 ， 只要说到《信条》 ， 大家必然会提到一组词 ， 叫熵增熵减 。
熵 ， 念商 ， 不认识这个字也没关系 ， 因为它跟很多稀有化学元素汉字一样 ， 一辈子也就在这一个场合出现 ， 代表体系的混乱程度 ， 熵增即从有序走向无序的过程 ， 熵减则反之 。
从有序走向无序很容易 ， 但从无序走向有序则需要外力做功才能实现 ， 企业的生存发展就是一个对抗熵增 ， 不断实现熵减的过程 ， 这也是现在很多企业推崇的「熵减哲学」 。
反观当前的房企 ， 面对新的行业周期和市场环境 ， 如果不主动做功进行调整升级适应变化 ， 就很有可能沦为熵增状态 ， 在时代的风口失去转向的能力；
而那些敏锐嗅出风向变化 ， 并积极寻求组织和战略进化的房企 ， 则能够不断增强自己的熵减回路 ， 以更扛打的体魄 ， 在时代的风浪中愈战愈勇 。 即将而立的雅居乐 ， 就是这类房企中的典型代表 。
战略健身
让你的核心力量更强
规模扩张时代 ， 大家拼速度 ， 比爆发力 ， 现在则更多是看谁的核心力量足够强 ， 经得起行业颠簸 。 
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雅居乐控股公司副总裁、地产集团董事长刘同朋认为 ， 房企未来的战略决策与业务模式 ， 将从单点战略竞争转向多维度综合竞争 ， 从发展战略、资本、资源、运营、产品、品牌、营销等多个方面 ， 来保持企业的稳定、快速和高质量的发展 。
就在上周末 ， 雅居乐对外公布了自己的升级版企业战略 ， 由原来的以“地产为主 ， 多元业务并行”的战略格局 ， 正式升级为聚焦地产主业、关联业务协同发展 ， 构建以大地产为核心的“135”同心多元战略格局 。
这个战略中的“135”都代表什么？1代表大地产主业平台 ， 3分别代表产城、城市更新和轻资产的代建 ， 5则是雅生活、环保、雅城、资本和商业 。
你会发现 ， 仅五年多的时间 ， 雅居乐的业务板块已经拓展到了多个领域 ， 成长为拥有多条产业触角的综合性集团公司 ， 这意味着可以发挥想象的空间正变得越来越广阔 。 从中报来看 ， 雅居乐多元化业务正在结出硕果 ， 上半年多元业务营收占比增长至12.6% ， 同比增加3.6个百分点 。
地产财富会仔细对比了这次战略升级前后的变化 ， 主要体现在各业务板块之间的关系 ， 之前是「并行」 ， 现在更强调「协同」 ， 也就是充分发挥大地产平台优势 ， 获取整合资源 ， 各产业板块之间相互赋能 ， 实现投融资渠道的多元化、产业布局的生态化、经营模式的市场化 ， 协同主业做大做强 ， 从而更加有效和从容地应对新形势的变化 ， 最终提高企业的可持续发展能力 。
稳住心神
用长期主义对抗周期
最近的投资圈 ， 因为高瓴资本张磊的新书 ， 又开始了一轮关于长期主义的解读 。 张磊认为长期主义是穿越周期和迷雾的终极答案 ， 主张在不确定的时间线里坚守长期主义的信条 。
长期主义这个词 ， 拆开来看 ， 每个字简单得小学生都认识 ， 组合在一起就变得有些玄妙了 。 到底什么是长期主义？
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