房地产市场|不尝试做“全屋方案提供者”就会被边缘化( 二 )
对于今年的疫情影响 ， 刘敦银坦陈“无法独善其身” 。 但他强调 ， 地板行业的消费延期之后 ， 一般还会滞后实现 。 复工复产以来 ， 通过后续这几个月的追赶 ， 菲林格尔不断缩小了与年度计划的差距 。 现在要做的就是加快供应链运转速度 ， 加快销售服务安装速度 。
消费趋势的改变
现场走访时 ， 采访人员注意到菲林格尔的系统家居业务板块 。 据介绍 ， 这也是近几年从德国引进的业务 。 刘敦银表示 ， 菲林格尔目前选择了两个品类的并轨发展 ， 一个是传统的标准化生产 ， 即木地板 ， 另一个是系统化的整体制造 ， 即个性化定制家居或全屋系统家居 。
在“人货场”三维结构中 ， 商业变革最关键的因素在于人 ， 人是在不同时代推动商业变革的核心力量 。 对此刘敦银认为 ， 90后人群已逐渐成为核心的消费者 ， 他们的出生及生长环境 ， 都是在中国最鼎盛的时期 ， 他们的生活品质要求以及生活美学能力都远远超出此前几代人 。 他们不可能自己购买装修建材去参与装修实施过程 ， 而是要寻找一个整体方案的提供者 。
【房地产市场|不尝试做“全屋方案提供者”就会被边缘化】“如果我们无法成为今天消费者所希望的‘全屋方案提供者’ ， 而仅仅是一个材料供应商的话 ， 那未来就一定会被边缘化 。 ”刘敦银估计 ， 未来木地板行业10家左右头部企业 ， 合并起来至少占据市场80%以上的份额 。 目前木地板这个行业 ， 仍在非常初级的发展阶段 。
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