太行润滑油|潞安集团太行润滑油：加“油”向未来( 五 )
有了高品质产品做基础 ， 太行润滑油生产车间还为多家企业提供产品代工生产 ， 目前 ， 二期项目正在有序推进 ， 预计11月建成 ， 12月正式投入使用 ， 二期项目完成后 ， 太行润滑油公司将实现柔性化定制生产 ， 更大程度的满足市场需求 。（李芳芳）
奏响降本增效“交响乐”
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太行润滑油生产线人员统一牢固树立“过紧日子”思想 ， 着力优化生产工艺 ， 在保证产品质量不下降的情况下 ， 全力以赴从“四个乐章”奏响降本增效“交响乐” 。
降本增效“第一乐章”：引进新设备 ， 降低原料成本 。太行润滑油二期项目引进溶胶装置 ， 实现从采购湿胶到采购干胶自行生产 ， 使成本较之前下降三分之一左右 。而添加剂储罐的采用也能为太行润滑油降低了成本 ， 之前直接购入桶装添加剂 ， 由于添加剂会挂壁 ， 所以需要人员进行割桶取用 ， 用完之后的桶还需要进行处理 ， 耗时耗力又耗钱 ， 而采用安装添加剂储罐后 ， 直接买散装添加剂卸入罐中使用 ， 由以前的小容量小包装更换成散装 ， 省去了包装桶的费用 。目前二期项目在有条不紊的推进 ， 预计十一月底竣工 ， 十二月投入使用 ， 届时将极大降低润滑油的生产成本 。
太行润滑油除了打造自己品牌外 ， 还积极发展OEM业务 ， 目前为多家品牌进行代工业务 ， 由于之前的灌装机线旋盖机受桶型限制 ， 只能适应一种桶型 ， 为了能更好的匹配市场代工产品的多元化定制 ， 引进新的自动跟踪式旋盖机 ， 能适应不同的桶型 ， 在满足不同客户的需求之外 ， 还极大降低了生产成本 。
降本增效“第二乐章”：提升管理效能 ， 扎实推进提质增效 。太行润滑油生产中心实行人员统一上班 ， 集中休息 ， 与年初相比减少了5%的定岗人数 ， 但效率却提高了 。同时 ， 生产中心按照“独立经营体”进行运行 ， 按需上岗原则 ， 打破传统出勤限制 ， 实行柔性化用工 ， 达到人力资源优化配置 。针对市场产品紧急需求的产品 ， 制定人员生产补充预案 ， 推行了“液态”化生产的应急机制 ， 由管理人员到生产预岗 ， 实现既满足生产 ， 又不增加用工成本 。
降本增效“第三乐章”：“小改小革” ， 降本增效 。该生产中心通过“小改小革”和一系列优化操作将原料消耗降低2‰以下 ， 达到行业水平 。在生产环节全面地对“人、机、料、法、环”进行综合分析 ， 减少包辅材的损耗 ， 包材消耗率领先行业水平 。积极发挥车间员工的主观能动性和强化设备管理 ， 通过岗位练兵和技术比武提高员工的操作技能 ， 通过程序化检修和表格化控制提高设备的使用效率 。
降本增效“第四乐章”：降本增效千里路 ， 百日攻坚足下行 。降本增效非一日能成 ， 太行润滑油让全体员工都行动起来 ， 出主意、想办法、提建议 ， 把具有创新性、可操作性和效益性的降本增效的金点子落实到工作的每一个环节上 ， 以全体员工的智慧促进太行润滑油持续快速健康发展 。（郭树媛 李芳芳）
项目制改革 人人都是销售员
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9月18日 ， 采访人员走进太行润滑油公司销售部门进行采访 ， 发现部门人员寥寥可数 ， 采访人员带着疑问找到工作人员 ， 得知部门大部分人员现在外地出差 。
“公司从今年5月份对销售板块进行了项目制改革 ， 成立了19个项目组 ， 各项目组独立经营 ， 不养闲人 ， 凭业绩求生存 ， 不再是以前的‘大锅饭’了 。现在销售人员大部分时间都在外面出差跑销售、拓市场、创业绩 ， 人人有目标 ， 组组有竞争 ， 公司有了新面貌 。” 一位刚从外地出差回来的销售人员告诉采访人员 。
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