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太行润滑油|潞安集团太行润滑油：加“油”向未来( 三 )


“THO由字母TH(太行）与CTL（基础油）有机融合而成 ， 整体设计曲直相间 ， 体现太行人的坚韧精神和产品的灵动性；如弓似镐的造型 ， 暗合“羿射九日”、“愚公移山”的典故 ， 象征弘扬太行精神 ， 打造民族品牌 。”杨凯说 。
让选择更简单 ， 让润滑更专业 。太行人始终践行“为人至诚、为业至精”的潞安核心理念 ， 大力弘扬太行精神 ， 在产品开发过程中结合用户痛点、堵点 ， 专注清洁、动力、节油等性能润滑特性 ， 把原先SN、SN+级别的润滑油 ， 全面升级为SP ， 实现太行牌润滑油高品质升级迭代 ， 新研发的产品更具有差异性、专一性 。
该公司精准定位品牌形象 ， 把新升级后的产品外观设计融入太行元素 ， 从中华民族的优秀文化 ， 五千年厚重的历史底蕴 ， 不屈不挠的民族精神中提炼太行内涵 ， 把女娲补天、神农尝百草、羿射九日、精卫填海、愚公移山等神话传说 ， 融入到了升级迭代的53款太行润滑油产品包装上 。目前 ， 该系列产品分批分阶段投入市场 。
“我们选择再次出发 ， 向更远的方向走去” 。太行润滑公司以集团深化改革为契机 ， 以企业品牌建设为引擎 ， 依托潞安煤化工技术发展和全合成基础油原料优势 ， 专注性能润滑 ， 外塑形象 ， 内提品质 ， 一番新的蝶变正在悄然发生 ， 在新的品牌定位、新的品牌形象、新的品牌文化的引领下 ， 太行润滑将在潞安化工集团“转型发展上率先蹚出一条新路” ， 作出新贡献 ， 展现新作为 ， 太行润滑新征程的前景值得期待 。（路蓓 李刚）
薪酬改革 干得多就挣得多
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买油找太行！
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太行润滑油有限公司积极推进企业制度改革创新 ， 打破原有经营体制 ， 发展以独立经营体为特色的内部管理体制 ， 设立与之匹配的薪酬制度 ， 从而增加员工收入 ， 吸引人才、留下人才 。
独立经营体 ， 指的是公司内部所设立19个项目组 ， 它们各个都是独立的经营运作体 。如果把独立经营体比作“船” ， 那么薪酬制度就是“帆” ， 二者缺一不可 。
据采访人员了解 ， 太行润滑油公司从前缺乏薪酬激励机制 ， 薪酬水平与市场脱节 ， 存在一高一低现象 ， 干活多工资不一定高；存在收入与贡献脱节的问题 ， 干多干少一个样 。而现在的薪酬分配制度以销售为龙头 ， 以公平公正、正向激励员工为原则 ， 设立四类薪酬决定机制 ， 细化薪酬奖励 ， 将中高级管理人员、各部门及各独立经营体的工资按不同比例进行销售提成 ， 真正实现了能力与薪酬成正比的正向激励机制 。
“薪酬制度设立以来 ， 我们团队销售人员的工作积极性明显提高 ， 而且也能感受到整个团队的凝聚力 ， 用自己优秀的业绩换来丰厚的收入 ， 表示很开心 。”项目负责人栗伟说 。
为了吸引人才、留下人才 ， 还对不同的人才给予生活补贴0.6-2万元/年不等 ， 提供公寓式住宿、落户及安居政策 ， 同时设立人才评定政策 ， 并每年定期对项目进行奖励 。(李宁燕 段继华)
创新研发 市场占有率节节攀升
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开放的创新思维
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太行润滑油公司坚持创新为上 ， 用开放的创新思维 ， 搭建高端研发平台 ， 推动科技成果快速就地转化 ， 转化率高达90% ， 努力打造煤基时代一流企业 。


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