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珠江啤酒|每经专访珠江啤酒董事长王志斌：谋划“两条腿”走路 优化产品结构+开发文化商业综合体( 三 )


忆过往得失：行业并购大潮轰轰烈烈 ， 珠江啤酒基本没有收获
在王志斌进入珠江啤酒的1988年正值中国啤酒行业大爆发的前夜 ， 依靠国企背景 ， 珠江啤酒一经落成就直接引进了国际最先进的酿造设备与技术 。 王志斌回忆 ， 1991年时他在公司计划调度室工作 ， 当年珠江啤酒是中国最大的啤酒厂 ， 产销量、利润总额、人均利税均排第一 ， 是不折不扣的国产啤酒龙头公司 。
如今 ， 我国啤酒行业的上半场竞争已经结束 ， 经过一系列并购整合与产能扩充形成了以华润啤酒、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒、嘉士伯为首的五大巨头 ， 规模上珠江啤酒与几大集团存在差距 ， 目前主要瞄准中高端发展路线 。
在采访中王志斌也并未避讳珠江啤酒在过去发展中的错失 。
“到了90年代后期 ， 中国啤酒行业开始进行一些整合 ， 就是一个并购的过程 。 像青岛也好、雪花也好、燕京啤酒以及我们合作的百威啤酒 ， 都在国内并购了很多企业 。 90年代初的时候中国有800多家啤酒企业 ， 那时候几乎每个县都有啤酒厂 ， 但是现在行业内按啤酒集团来算的话可能就十几个 ， 行业总共有300多家工厂 ， 整合已经完成了 ， 但珠江啤酒在行业整合中基本没有收获 。 ”王志斌回忆道 。
“现在我们在河北石家庄、湖南湘潭、广西南宁都有啤酒厂 ， 都是按照与总部设备、工艺技术等一样的现代化、标准化规格建造的 。 近年来 ， 我们也在调结构、提品质 ， 努力提升当地市场品牌影响力 ， 今年上半年这几个市场都有较好的增长 ， 为珠江啤酒高质量发展奠定基础 。 ”王志斌表示 。
而在啤酒行业规模化扩张明显放缓之际 ， 一宗位于广州市海珠区沿江的地块成为了珠江啤酒除酿酒主业外“另一条腿”走路的机遇 。 伴随广州市城市建设升级与规划 ， 原本珠江啤酒工厂所在的海珠区琶洲地块目前已经成为粤港澳大湾区的重要人工智能与数字经济试验区 ， 囊括了腾讯、小米、TCL等知名科技公司 。
“广州市政府给我们批复了21万多平方米的建筑面积 ， 目前已经缴纳了土地出让金 ， 完成了工业用地向商业用地的转变 。 现在已经开始动工了 ， 未来这块地可以成为囊括我们啤酒文化产业园、总部经济、文创博览、酒店商业、潮玩娱乐、休闲体验等多元素的文化商业综合体 ， 预计到了2024年这些项目可以先后投入使用、产生利润 ， 让上市公司真正实现‘两条腿’走路、‘双主业’发展 。 再往远看 ， 珠江啤酒在琶洲的商业综合体也可以在省内或者国内其他地方进行复制 。 ”谈及未来五年的发展 ， 王志斌充满信心 。
记/者/手/记 目光坚定 拥抱变化
在广州市海珠区的滨江处 ， 珠江啤酒新的总部大楼正在施工 ， 在完工之前集团的办公地点暂时挪至珠江啤酒的啤酒文化博物馆大楼内 。 近日 ， 在这个临时办公点 ， 伴随着窗外总部大楼轰隆隆的施工声 ， 王志斌接受了《每日经济新闻》采访人员的专访 。
这是王志斌以董事长身份管理珠江啤酒第一个整年 ， 虽然已经在珠江啤酒任职30余年 ， 但是与“董事长”这个身份一起移交给他的是珠江啤酒又一个至关重要的转型节点 。 在他的任期内 ， 珠江啤酒的新总部大楼与商业综合体将先后建成并投入使用 ， 而这些产业则决定着未来的珠江啤酒能否真正实现“两条腿走路” 。
与一家大型国企的董事长角色相比 ， 王志斌看起来更像是珠江啤酒的大家长 。 在珠江啤酒工作多年的他 ， 一路见证并陪伴了这家公司高光时刻的荣耀、成长时期的阵痛与目前再次转型 。 在管理团队中 ， 他可能比任何人都陪伴了这家公司更长的时间 ， 能够以更加平和、稳健的心态带领珠江啤酒拥抱未来的种种可能 。 在2020年至2025年的“十四五”期间 ， 对于上市公司 ， 转型有机遇 ， 也有不得不面对的风险 。 而王志斌这位平和、宽厚的“大家长”对于再次进入成长期的珠江啤酒来说很合适 。


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