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国际|从公司到国际治理：“平台经济”的出现

导读：选择某些平台作为基石建造世界经济架构 ， 可以使全球结构更加稳定 ， 更不容易发生危机 。 如果我们考虑如何在全球治理的不同层面上提高平台的兼容性 ， 这个场景将成为可能 ， 瓦尔代俱乐部的项目总监雅罗斯拉夫·利索沃利克曾如是写道 。 本文是在智囊团项目框架下完成的 ， 是瓦尔代俱乐部与中信基金会中俄战略协作中心改革与发展研究线上合作的延续 。
【文/雅罗斯拉夫·利萨沃利克】
在过去几年中 ， 全球经济最引人注目的趋势之一是企业平台更为强势 ， 其中包括市场空间和数字生态系统 。 新冠疫情加速了这些平台的推广和应用 。 基于平台运作的商业模式在苹果、亚马逊、阿里巴巴、Facebook和腾讯等全球性大型公司中占据主流地位 。 平台公司的市值高达数万亿美元 ， 为全球性大型公司市值大幅增长做出主要贡献 。 在国家和区域层面 ， 平台模式的利用越来越普及 ， 在这些国家和区域 ， 建立新型网络和联盟客观上要求它们尝试新形式 。
从长远来看 ， 在公司微观层面和国家和区域宏观层面 ， “平台经济”的出现可能对国际合作和全球治理产生重要影响 。
在经济方面 ， 无论是在公司层面 ， 还是在国家和地区的宏观层面 ， 平台的运行都在很大程度上依赖于“网络效应” ， 同时也依赖于网络外部积极因素 。 网络效应是由于用户/客户/成员数目的增加而导致的服务价值的提升 。 这反过来又会吸引新的申请者/参与者加入该网络 ， 这些申请者/参与者希望从更多的功能选择中获益 ， 并更便捷地获得服务 ， 联通其他参与者 。 服务的可选择性是通过建立一个多样化的生态系统来保障的 ， 该生态系统也致力于做强网络空间各个版块 。
在企业层面 ， 平台商务技术显而易见已经走过了最初的创新阶段 ， 现在正积极迈向行业和地区自我复制阶段 。 根据麦肯锡数据 ， 到2025年 ， 数字平台将占全球企业收入的30%以上 。 1相当大一部分的平台构建活动不仅集中在B2C（针对消费者的业务）版块 ， 而且还集中在B2B（针对企业的业务）版块 。 平台的利用使公司能够专注于其核心业务 ， 而与技术公司的伙伴关系则降低了自行建立数据中心的成本 。 LaunchWorks公司的Lor Claire Reye说 ， 对于像苹果这样的平台公司来说 ， “平台生态系统的吸引力在于 ， 实现移动设备生产和制造和应用程序供应商的有机组合要比公司各版块总和起来更有价值 。 事实上 ， 这就是苹果决定不单独做硬件销售报告的原因 。 他们希望分析师以其生态系统健康程度和利润回报为标准进行企业评估 ， 而不是根据他们的产品销售数量来评估他们 。 2
鉴于企业界日益明显的这一发展趋势 ， 平台战略在国家和区域层面也变得越来越具迫切性和现实性 。 正如平台实验室创始人桑吉特·保罗·乔杜里所说 ， “在一个平台公司占主导地位且客户与公司可实现互联互通的世界里 ， 希望获得全球贸易中心地位的国家必须像平台国家一样思考 。 ”3换言之 ， 要在平台竞赛中获胜 ， 各国经济需要表现出开放 ， 有利的监管环境 ， 创新战略和灵活性等平台特征 。 这意味着要有足够的机会创建初创企业 ， 吸引人才 ， 拓宽数据获取渠道 ， 劳动力再就业培训 ， 并从与区域增长极的合作获益 ， 包括在研发领域 。 在许多方面 ， 这可能需要国民经济和周边地区实现向开放式创新平台方向的转变 。
随着全球化的发展 ， 国民经济的运行在很大程度上依赖于平台-网络效应 ， 这种效应与吸引投资 ， 货物流通 ， 技术和人才的竞争有关 。 相比其他国家而言 ， 新加坡是建立平台经济条件最佳的国家 ， 新加坡创造了便利的商业环境 ， 在政府平台指数中排名第一 。 4在埃森哲平台转型准备度指数榜榜上有名的的16个20国集团国家中 ， 美国 ， 中国 ， 英国 ， 印度和德国排在前5位 。 5该指数主要评价的是有利于数字平台形成的环境因素 ， 包括“数字人口和市场根据其规模 ， 文化和创新合作精神等因素而判定的成熟程度” ， 以及“每个国家技术基础设施质量……和市场监管质量” 。 6


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