网上车市|全方位为用户增值，广汽传祺“金三角战略”：以价值为锚点
高瓴资本创始人张磊的首部作品《价值》中 ， 谈到了三个投资哲学 。
一 ， 守正出奇 。 二 ， 弱水三千 ， 但取一瓢 。 三 ， 桃李不言 ， 下自成蹊 。
作为国内投资界的顶层大佬 ， 张磊始终坚持投资锚定的是价值 ， 而不是价格 。
这一理念与广汽传祺不谋而合 。
如果说投资者投资的标的是股票、基金、债券 ， 那么广汽传祺投资的则是产品、科技、服务 。
如果说投资者投资的最终目的是财富增值 ， 那么广汽传祺投资全价值链的目的则是：“我们要让消费者直观感受到广汽传祺全面领先其他品牌的高价值感 。 ”
广汽集团总经理冯兴亚如是说道 。
在日前举行的“科技传祺智创美好——广汽传祺新营销战略发布会”上 ， 广汽传祺围绕“价值”这一核心主旨 ， 提出了聚焦产品增值、科技增值、服务增值的品牌营销新战略——“金三角战略” 。
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“金三角战略”是广汽集团在积蓄12年能量的基础上 ， 向更高端市场发起冲击的起点 ， 也是广汽集团面向未来车市竞争新形态 ， 所构筑的一条品牌价值护城河 。
01
产品增值——弱水三千 ， 但取一瓢
那些成功的汽车品牌有一个特质 ， 均有一款或两款在全球市场既叫座又叫好的经典产品 。
大众高尔夫 ， 丰田卡罗拉、凯美瑞 ， 宝马3系 ， 奔驰S级……都是当之无愧的明星级产品 ， 是各自品牌的灵魂车型 。
车企凭借这款现象级产品侵入消费者的心智 ， 树立品牌形象 ， 再反哺企业 ， 将市场影响力绵延至其它产品 ， 逐步构建起竞争力强大的产品序列 ， 进入良性发展轨道 。
张磊在《价值》中谈到：“一定要克制住不愿意错失任何好事的欲望 ， 同时又必须找到属于自己的机会 。 ”
不是每家企业都懂的“弱水三千 ， 但取一瓢”的道理 。 但广汽传祺的产品策略就是聚焦 ， 聚焦于那些可以把握住的机会 。
与此同时 ， 决定鹿死谁手的根本因素仍是产品和品牌的价值感 。
12年前 ， 广汽传祺诞生于多事之年2008 。 12年后 ， 面对格局巨变的2020 ， 广汽传祺已拥有GS4、GS8、M8等多款细分市场的重量级产品 。
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凭借多年积淀而来的品牌效应 ， 广汽传祺在中高端市场取得了不俗成绩：GA8、GS8、M8等20万元级别产品累计销量已突破30万辆 ， 是中国品牌为数不多敢与合资品牌正面较量的品牌 。
今年以来 ， 广汽传祺针对SUV和MPV推出了“增值版”车型 ， 在原有车型基础上 ， 大幅增加科技配置 ， 提升产品价值 ， 但价格不变 ， 让消费者切实感受到体验和价值的提升 。
02
科技增值——守正出奇
三次世界产业革命均由技术推动 ， 技术不仅能够提升体验 ， 更能改变产品的本来形态 ， 在此基础上 ， 改变消费者的需求和生活方式 。
由此可见 ， 将核心技术掌握在自己手中是多么重要 。
在今年早些时候举行的广汽科技日发布会上 ， 广汽传祺一举祭出了GPMA、第二代GEP纯电两个模块化整车平台、ADiGO3.0智驾互联生态系统、氢燃料电池 ， 以及前沿科技石墨烯等多项国际一流的技术成果 。
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无独有偶 ， 在此次发布会上 ， 广汽传祺带来的第四代发动机2.0ATK ， 经中国汽车技术研究中心验证热效率高达42.1% ， 刷新了中国品牌发动机最高热效率标准 。
这说明广汽在发动机研发领域 ， 已处于国际领先水平 。
这么多国际领先和一流的技术成果 ， 绝非朝夕间可造就 。 需要不吝成本投入的决心、攻克一个个技术难关的耐心 ， 以及不达目的决不放弃的恒心 。
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