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本地生活美团和支付宝，为什么越来越像？( 三 )


跟阿里要将支付宝的流量喂养给本地生活业务的思路不同 ， 美团是将所有外部零碎的流量 ， 全部汇总集中到美团这一个点上 ， 打造美团“超级App” 。
过去 ， 美团旗下有多款App ， 比如被收购来的摩拜单车和大众点评 ， 内部孵化的猫眼电影和小象生鲜 。 除了猫眼独立出去 ， 其他App在后来大多都被砍掉或弱化 ， 美团实现“中央集权” 。
最典型的例子是摩拜 。 2018年美团收购摩拜后 ， 很快就弃用摩拜App ， 用户扫码骑车 ， 必须用美团App ， 后来美团干脆把微信入口也给掐了 ， 只留下了美团App这唯一的入口 。 收购摩拜时 ， 美团作价27亿美元 ， 其中“摩拜”的商标名作价16亿元 ， 不到一年美团就放弃了摩拜品牌 ， 统一为美团单车 。
另一个例子是大众点评 。 美团去年2月在内部将大众点评更名为点评App部 ， 大众点评的交易功能被弱化 ， 内容评论、外卖、酒旅流量等最核心的资产全部输送给美团 。 今年9月 ， 上市两年后的美团直接将公司名称“美团点评”改名为“美团” 。
美团在疯狂地将各处的分散流量注入到美团App里 ， 品牌、色调、App全部统一 ， 打造超级App 。 于是 ， 美团App几乎无所不包 ， 外卖只是其中一个业务模块 。
本地生活美团和支付宝，为什么越来越像？
本文插图
当这样一个超级App站在阿里面前 ， 阿里指望凭借饿了么来打赢这场战役 ， 必然是不可能的了 。 于是 ， 超级庞杂的美团 ， 跟越来越臃肿的支付宝 ， 成为了对战的两方 。
硬仗才开始
今年 ， 阿里21岁 ， 美团9岁 。 阿里早已过了创业阶段 ， 美团还是一家创业公司 。
两年前 ， 或许很多人没有想到 ， 这样两家体量差距悬殊、还有过股权关联的公司 ， 会像今天这样刺刀相向 。
过去两年是阿里本地生活失去的两年 。 饿了么被阿里全资收购后 ， 一边内部整合一边和美团打仗 ， 美团则是拧紧了拳头四处出击 。
很多人低估了饿了么“入淘”的难度系数 ， 王磊将之形容为“开着飞机换引擎” 。 有这样一个细节 ， 饿了么创始人张旭豪是大学生创业 ， 他的年轻团队跟随他进入阿里后 ， 曾被阿里人戏称为“学生军” ， 由此可见两个团队的磨合难度之大 。
这场整合历时两年之久 ， 最后以美团外卖和饿了么市场份额七三开结束 ， 差距进一步拉大 。
有人将原因归结为阿里的干预 。 “饿了么错过了最好的战斗时机 ， 美团在四处打仗时 ， 饿了么还在阿里内部各种整合 ， 很多被阿里收购的项目最后都被玩残了 。 ”一位饿了么前员工对深燃财经说 。 2018年阿里收购饿了么时 ， 美团和大众点评的合并已经过去三年 ， 内部整合早已完成 ， 一门心思就是打仗 ， 没有太多后顾之忧 。
随着战场从外卖扩展到更广泛的本地生活和本地零售 ， 阿里在今年初又开始了一轮新的内部整合 。 阿里这一轮新整合 ， 最终的落脚点都落在了支付宝上 。 支付宝App的每一次更新 ， 都代表阿里的整合又进了一步 。
随着战事升级 ， 对这场战役的评判标准也发生改变 。
“外卖只是整个本地生活拼图的一部分 ， 赢了外卖 ， 不代表赢了终局 。 ”上述员工说 。
在外卖领域 ， 饿了么不及美团 ， 但在线下零售、生鲜超市等领域 ， 阿里占上风 。 除了饿了么 ， 阿里还有天猫超市、盒马鲜生、高德地图、零售通等重量级选手 ， 这些过去分散在阿里不同事业部的团队 ， 如今都在支付宝这个统一的入口下 ， 加入到跟美团的战役中 。
9月9日 ， 美团在全国仅剩的两家小象生鲜门店之一——北京方庄店 ， 被美团关闭 。 此前 ， 美团已经关闭了外地的五家小象生鲜门店 。 阿里旗下的盒马鲜生 ， 则在加速扩张 ， 去年6月 ， 盒马鲜生全国门店数量为150家 ， 现在已经增加至232家 。


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