快刀财经|陷入“内卷化”的经销商:这么难做的生意,为什么这么多人惦记?( 三 )


第二 , 品类竞争度不高 , 但市场容量大 , 比如调味品 , 以调味品为核心 , 为核心的品类 , 然后去延展其他的品类 。
4)新技术赋能
传统经销商之所以叫传统 , 是因为模式的固化和效率的低下 。
固化的模式 , 其实就是低水平的重复运作 , 也是效率低下的根源 。
比如 , 业务员拜访流程管理、商品货架管理、仓库的进销存、财务的数据报表 , 甚至包括与上游厂家的链接等等 。
这些看似复杂的工作 , 都可以用数字化技术去替代 。
这两年 , 大家都在谈数字化 , 数字化是什么?
数字化的核心就是解放人 , 赋能于人 , 让原本的工作简单化 , 员工可以从过去管理100家门店 , 到管理200家 , 甚至更多 , 完成的过程更轻松 , 更高效 。
经销商要明白一点 , 复杂不等于高级 , 更不等于先进 , 低水平的复杂是毫无意义的 。
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