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市场|农夫山泉董事长钟睒睒：其疾如风，其徐如林( 三 )


这一思路落实到企业经营中 ， 则体现为科研人员的地位 。
在农夫山泉 ， 科研岗位的员工地位是最高的 。 高到什么程度呢？经常比钟睒睒还高 。
在农夫山泉总部所在园区 ， 1号楼原本是钟睒睒的办公室所在 。 可后来 ， 他坚定地搬了出来 。 因为 ， 这栋楼是全园区地理位置最好、设施最完备的大楼 。 同时 ， 他认为 ， “1”代表着引领 ， 引领公司的必须是知识、技术与人才 。 所以 ， 这栋楼最终让给了研究所 。
因为这样的超高地位 ， 科研岗位的员工们都特别有干劲 。 不仅公司力主的项目要加快步伐 ， 公司没有派下来的研究 ， 只要大伙儿觉得有意义 ， 也会推进 。 当然 ， 农夫山泉研究团队也确实不负众望 。 依靠自主创新 ， 团队解决了困扰全世界饮料行业几十年的“脐橙榨汁”难题 ， 推出了全世界第一款脐橙NFC产品 。
在一次公开讲话中 ， 钟睒睒曾经说：“我们要生产的不仅仅是有形的产品 ， 更是无形的知识 。 知识的产生速度、人才的集聚速度与产品的创新程度一定是正相关关系 。 ”
他还经常与科研人员交心：“我不会要求科研项目有明确的商业产出目标 。 如果科研人员一天到晚想着商业、想着市场回报 ， 创新精神就变味了 。 用创新精神探索、认知未来 ， 这才是我们要做的事情 。 ”
这一切 ， 总会让人想起钟睒睒案桌上那一尊堂吉诃德像：堂吉诃德似乎正在椅子上打盹 ， 可他的左手依旧按着一本摊开的书 ， 右手则紧紧握着剑 ， 仿佛随时在学习 ， 又仿佛随时准备跳起来战斗 。
【市场|农夫山泉董事长钟睒睒：其疾如风，其徐如林】据说 ， 这是他最喜爱的收藏品 。 采访人员相信 ， 这是真的 。 （经济日报·中国经济网 采访人员 温济聪）


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