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人民日报|王坚：愿意做就是最大的成功（潜心科研 砥砺创新）( 二 )


“对于大多数人来说 ， 有时候做不成事也是财富”
采访中 ， 关于“飞天”的成功 ， 王坚讲得很少 。 反而是失败 ， 他说得很多 。 “一做事情就成功了 ， 那是天才 ， 我劝大家不要学 。 对于大多数人来说 ， 有时候做不成事也是财富 。 ”
失败很快到来 。 当时飞天系统有个内部的目标 ， 就是用云计算系统统一调度5000台服务器 。 这个“5K”（即5000）关卡如果不能突破 ， 算力就会碰到瓶颈 。 从2010年到2012年 ， 整整三年 ， 王坚和同事们没日没夜地加班 ， 最后收获的只是一个接一个的系统错误 。
压力接踵而至 。 没有成绩、没有进展 ， 整个部门年年都在集团的考核中拿最低分 。 扛不住了 ， 有超过一半的成员选择离职、转岗 ， 工位一个个地空了出来 。 集团内部也很快流言四起 。 王坚说 ， 那几年 ， 他挨了一辈子都没有挨过的骂 ， “‘创始人’自然应该是挨骂挨得最多的人 。 ”
2012年公司年会 ， 很多已经离职的员工也来到会场 。 王坚在台上讲起一位员工的妻子抱怨丈夫晚上总是不回家时 ， 几次欲言又止 ， 最后泣不成声 。 就是在这样的压力下 ， 他带着剩下的工程师 ， 把一行行代码累积起来 ， 把一个个漏洞排除出去 。 直到2013年6月底 ， “5K”项目进入最后的测试阶段 。
其中的一项测试出奇地简单 ， 就是直接拔掉服务器的电源 。 因为只有撑过这种“暴力断电” ， 才能证明云计算系统具备真正的稳定性 。 拉电的同事一连问了三遍“拉吗”？最后才颤抖着双手拉下电源 。 4个小时后 ， 系统完全恢复运行 ， 虽然牺牲了10台服务器 ， 但数据毫发无损 ， “5K”项目、“飞天”系统终获成功！至此 ， 阿里云也成为中国第一家拥有完整云计算能力的企业 。
王坚说 ， 自己当时的压力大 ， 还有一个重要的原因 ， 就是已经有很多客户选择“上云” 。 “我们的系统如果不够稳定 ， 重启一次 ， 可能一家互联网公司就消失了！”
2013年阿里云开发者大会举办时 ， 云栖小镇（当时只是一个云计算产业园）连个像样的房子都没有 ， 将近4000人只能露天开会 。 王坚这样总结：“把计算做成了一个系统 ， 又从一个技术系统变成一个产业 ， 最后有一个以小镇为载体的生态聚集地 ， 云计算这件事情我们终于在中国做成了 。 ”
“哪怕能为这个世界做一点别人没做过的事 ， 我觉得就很了不起”
王坚一直觉得自己是个“幸运儿” ， 不只是因为他赶上了10年来云计算的一波浪潮 ， 更重要的是他坚持做了 。 “对我来讲 ， 创新不要先问对错 ， 而是问自己愿不愿意做 ， 愿意做就是最大的成功 。 换句话讲 ， 如果这件事你自己都不愿意做10年 ， 凭什么要求人家跟着你做10年？”
2009年 ， 王坚在《中国计算机学会通讯》杂志上发表过一篇文章 ， 提出“云计算是下个10年中我们遇到的非常独特的机会 。 我们大家要充满热情为实现这个梦想努力 ， 静下心来做好这件事 ， 不能有任何投机的心理” 。 他认为 ， 做创新第一要承诺投入足够的时间 ， 第二要能够接受这件事没有做成 。 “做的研究很好 ， 最后却没有取得理想的成果 ， 也是确实存在的 。 而真正遗憾的是 ， 明明是能干的 ， 但是没能坚持干完 。 ”他说 ， 所以我们更需要宽容失败 ， 这不应仅仅是一种态度 ， 更要有相应的机制 。
王坚讲话很快、思维跳跃 ， 谈论的内容似乎都带着“历史的刻度” 。 比如 ， 他讲起人们对云计算的信任问题时 ， 又会突然聊起中国最早的纸币——交子 。 很多人认为 ， 这可能和王坚的背景有关：虽然他曾经是微软亚洲研究院常务副院长 ， 又成为阿里巴巴集团首席技术官 ， 却不是程序员出身 。
1990年 ， 王坚从杭州大学（后并入浙江大学）毕业 ， 是全国第一个被授予工学博士学位的心理学专业学生 ， 30岁晋升教授 ， 31岁成为博士生导师 。 有人说他是天才 ， 能在工程心理学和信息技术两个领域都做得如此出色 。 做云计算最困难的时候 ， 也有人因此嘲笑他：“一个学心理的博士 ， 居然当上CTO（首席技术官） ， 心理学学得真好啊！”


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