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银行|宁波通商银行8年蝶变：深耕商贸金融，“一区两链”串起中小微金融服务( 三 )


同时 ， 为响应“零接触式”服务 ， 宁波通商银行优化了信贷业务流程 ， 积极推广线上作业 ， 如线上传递信贷资料、贷款合同电子签约、线上远程面签、实行影像放款等 ， 便利企业申请贷款 。
一系列举措之下 ， 宁波通商银行将“金融活水”引入到了中小微企业中 ， 在助力稳企业、保就业中履行了地方法人金融机构的社会责任和使命担当 。
科技兴行创新提出332N架构策略
不止是支持中小微企业 ， 近年来 ， 宁波通商银行也在大力发展金融科技 。 业内的共识是 ， 金融科技已成为银行转型升级的重要引擎 ， 在对金融科技的应用上 ， 该行在努力争先 。
2015年 ， 银行系首家金融科技子公司成立 ， 也正是在当年 ， 宁波通商银行着手布局科技金融 。 2016年 ， 该行与招银云创合作 ， 构建异地灾备私有云平台 ， 并实现了部分交易类系统“本地-云端”双活 ， 提高了信息系统风险抵御能力 ， 此为浙江地区银行业内首个采用云技术实现重要信息系统上云的案例 。
多年来 ， 宁波通商银行借助政策优势、区域优势和科技创新机遇 ， 着重支持科创金融发展 ， 整合内外资源 ， 为长三角科创企业打造“蓄水池” 。 目前 ， 该行在云计算、大数据、生物识别等领域均开启了金融科技应用尝试；并成立3家科技金融专营团队 ， 包括总营科技金融部、上海分行科技金融部和科创金融专营定位的宁波江北支行 。
另外 ， 今年宁波通商银行出台了科创金融发展意见等专项政策 ， 推出“融才通”“助创通”等专门产品 ， 成功落地宁波首笔“微担通”业务 ， 实现投贷联动突破 。 截至6月末 ， 科创类授信客户135户 ， 增长43户；科创贷款余额5.19亿元 ， 较年初增长1.6亿元；其中投贷联动贷款5000万元 。
该行行领导在接受媒体采访时曾表示 ， 2020年是该行“三三”规划的收官之年 ， 在“回归本源 ， 深化转型 ， 特色经营 ， 科技兴行”的全行战略指导下继续深耕细作 ， 坚持创新驱动发展 ， 加快金融科技战略部署与安全应用 ， 将金融科技打造成为金融高质量发展的“新引擎” ， 更好地服务实体经济和金融消费者 ， 最终实现“科技兴行” 。
在此背景下 ， 今年宁波通商银行还创新提出了332N科技架构建设 ， 即形成包括前台开放银行、中台操作工厂、后台管理驾驶舱三大板块 ， 以大数据、大运营、大风险为三大支撑 ， 实行数据标准与技术标准两个统一 ， 通过N项应用工具灵活使用 ， 以构建开放、灵活、敏捷、高效、安全、稳定的信息科技体系 。
比如 ， 在大数据方面 ， 构建完善、高效的数据管理与分析体系 ， 持续推动业务运营能力与风险管理水平提升；在大运营方面 ， 围绕“以客户为中心” ， 践行流程银行理念 ， 构建清晰高效、覆盖线上线下、产品服务多样的一体化运营体系；在大风险方面 ， 构建开放、灵活、敏捷、覆盖千种后台的全流程 ， 深度融合业务流程的各个环节 。
有了“332N”科技架构作为抓手 ， 该行数字化转型将加速推进 。 通过构建开放、安全、灵活、敏捷、高效、稳定的信息科技体系 ， 深度融合客户的金融服务需求 ， 该行的客户服务体验将实现升级 ， 从而进一步支撑业务的快速发展 。 该行行长曾提到 ， 在银行数字化转型中 ， 关键之一就在于通过改造传统银行的信息系统 ， 打造适应数字化转型要求的平台化架构体系 。
践行精细化管理夯实转型基础
“要使车子走得快 ， 就得给轮子勤上油 。 ”一家机构的发展离不开精细化管理 ， 尤其是对于中小行而言 ， 变革管理体制机制就相当于重新装上了一台发动机 ， 通过科学管理方式实现短期的财务目标和长期的发展目标 。
所谓精细化管理 ， 涵盖从战略、分析到应用的顶层设计 ， 包含资产负债管理、全面预算管理、资金转移定价、成本分摊、经济资本计量、客户关系定价、多维度盈利性分析、绩效考核等一系列的管理策略 。


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