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银行|宁波通商银行8年蝶变：深耕商贸金融，“一区两链”串起中小微金融服务( 四 )


一直以来 ， 宁波通商银行深耕精细化管理 ， 致力培育银行服务的“工匠精神” 。
其中 ， 较为创新的就是队伍建设 。 据悉 ， 该行实施中层管理干部轮退转岗机制 ， 推动管理队伍向年轻化、专业化转型；而且在人才考核上 ， 以对银行贡献大小为评价标准 ， 强化干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低的“六能”机制按季考核 。
在优化组织架构方面 ， 则根据业务需要 ， 在总行公司部下组建供应链金融部 ， 在分行级单位组建对口部门 ， 做好系统、流程、资源以及服务的倾斜和配合 ， 打通上下衔接 ， 畅通运作 ， 提高效率 。
另外 ， 宁波通商银行也发力强化过程管理 ， 以减少不必要的时间消耗 。 如强化预算目标执行的过程管理 ， 提升预算执行管理能力；将贷款资源分配、财务资源分配与结构优化进度、优质负债拓展情况动态结合 ， 把资源管控与预算执行情况有机融合；不断加强季度考核力度 ， 紧盯全年任务目标 ， 有效推进落实 。
同时 ， 推进流程优化 ， 致力减少“脚底”成本 ， 落实“最多跑一次”改革要求 ， 持续推进信贷和运营流程优化 ， 改进征信授权、授信审批等环节 ， 提升便利性和服务质效 。 数据显示 ， 截至6月末 ， 该行优化账户等各项运营流程30个；全行49类业务项目中 ， 实现“跑一次”项目41个 。
【银行|宁波通商银行8年蝶变：深耕商贸金融，“一区两链”串起中小微金融服务】除此 ， 对于银行业近年来普遍面临的资本补充难题 ， 宁波通商银行也在积极加强资本管理 ， 在总行层面成立了资本精细化管理工作小组 ， 推进资本精细化管理 ， 优化资源配置；努力申报发行总规模不超过15亿元人民币的永续债 ， 及时补充一级资本 ， 以支持各项业务持续稳健发展 。 截至6月末 ， 该行资本充足率12.77% ， 一级资本充足率和核心一级资本充足率9.72% 。
以“双调整”为浆顺风远航
在前期快速增长之下 ， 当前宁波通商银行正积极探索新形势下的转型发展道路 ， 这也与银行业整体转型相符 。 随着去杠杆、监管政策逐步加码、防范金融风险力度加大 ， 银行业正转向高质量发展 。
乘风破浪潮头立 ， 扬帆起航正当时 。 据悉 ， 宁波通商银行提出了实施资产负债结构“双调整” ， 并以中小企业为主攻方向 ， 以增强实体经济服务能力为转型目标 ， 积极拓展地域特点、行业特色的金融业务 ， 努力打造新的特色和比较优势 。
一方面 ， 立足当地 ， 坚持“六稳”“六保” ， 努力完成政策任务 ， 做好疫情常态化防控 ， 发挥好总行金融支持政策落实工作机制的作用 。 由各级领导亲自“挂帅” ， 加强组织推动 ， 确保态度端正、程序到位、动作规范；做到确保重点、统筹兼顾 ， 推动各项重点工作任务有序完成
另一方面 ， 坚持“以客户为中心” ， 加快结构调整 。 资产业务坚持差异化、特色化发展 ， 以“一区两链”和科创金融为重点 ， 全力推进中小微企业金融服务提质增效 ， 尤其抓好中小贷款放量、消费贷款回升；负债业务则深入贯彻存款立行理念 ， 切实优化存款结构 ， 降低存款集中度和成本 ， 提升存款稳定性 。
其中 ， 该行行领导强调称 ， “一区两链”业务是该行未来几年的一项重要发展战略 。 业务核心是通过对信息流、物流、资金流的整合 ， 实现对风险特征相似的客户群进行统一模式的金融服务 。 而要做好“一区两链”业务 ， 势必需要金融科技的有效支撑 ， 在信息来源、风控体系等关键环节 ， 依托金融科技技术 ， 提升业务产品竞争能力 ， 构建供应链金融业务的全流程动态风险管理及线上化作业的综合金融服务的整体解决方案 。
由此 ， 未来宁波通商银行还将继续坚持科技兴行战略 ， 增强转型引领 。 落地到实施中 ， 将以“332N”科技架构落地为抓手 ， 推进全行数字化转型；以供应链系统建设为突破口 ， 持续推动银行管理体制、组织架构、业务流程、风控体系的全面梳理和构建 ， 逐步实现由科技支撑转向科技引领；继续推进智能风控建设 ， 加大外部数据应用 ， 充分发挥决策作用 。


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