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全球|CFO访谈——李彪：疫情之下企业存活与CFO素质( 二 )


东南亚 ， 有11个国家 ， 6.5亿人口 ， 发展水平基本都远在中国之下 ， 比如印尼 ， 人口2.6亿 ， 人均GDP4000美元上下 ， 再如越南 ， 人口1亿 ， 人均GDP仅约3000美元 ， 而同是东南亚的唯一发达国家新加坡人均GDP已达6万美金 ， 这意味着什么？这意味着巨大的发展潜力 ， 巨大的上升空间 。
再如南亚的印度、巴基斯坦、孟加拉 ， 三个国家人口17亿 ， 市场非常巨大 ， 但人均GDP都在2500美元以下 ， 很低 。 这些地区 ， 大部分处于工业化和城镇化进程的初期或初中期 ， 制造业、基础设施等领域的投资需求十分巨大 。 从营商环境而言 ， 这些地区近年来不断进步 。 比如上一年 ， 印尼、泰国排名上升不小 ， 一些全球影响力较大的排行榜上可以查看到相关信息 。 像麦肯锡 ， 此前也有报告 ， 对菲律宾、越南的投资环境也是认可的 。
中国在这些地区投资有较强的竞争优势 ， 能够较长周期获得高额利润 。 而中国目前所处的发展周期 ， 竞争充分而激烈 ， 各行业的利润已经比较薄；在发达国家 ， 中国企业总体而言更没有竞争优势 ， 并且其竞争程度更为成熟 ， 获取利润难度更大 。
所以总体而言 ， 向我们有更强竞争力的地区投资和发展 ， 是一个合适的方向 。 当然 ， 非发达国家虽然有优势 ， 但政治稳定性 ， 经济稳定性 ， 以及营商环境的综合成熟度 ， 也存在一定风险 。 所以充分调研很重要 。
先后在可口可乐、美的、斯道柆恩索这样的世界一线企业工作 ， 您觉得以往这些企业主要有哪些优点？有哪些值得中国企业借鉴的经验？
首先是制度 ， 我工作过的企业有美国的 ， 中国的 ， 也有欧洲的 ， 而且因为都是世界500强级的跨国型集团 ， 活的时间比较久 ， 所以比较有参考意义 。 他们很重视制度的建设和完善 。 制度犹如一个地区里的道路 ， 道路建设好了 ， 从一个地点到另一个地点 ， 应当如何走 ， 要走大概多久 ， 什么时候应该停止 ， 什么时候应起步 ， 大家都清楚明了 ， 效率很高 ， 争执少 。 相反 ， 一些没有规章或规章不健全的企业 ， 在企业发展前行过程中 ， 对于前行方向、走法、该干什么 ， 怎么干 ， 每个人意见不一 ， 经常争吵 。 内耗严重 ， 效率低下 ， 竞争力自然就弱了 。 像我们整个亚太区业务量也不少 ， 无论是成本控制、投资决策、税务筹划 ， 或者其它 ， 我们处理事情 ， 因为有章可循 ， 很多时候无需专门开大会探讨 ， 这就让事情推进很快 ， 很有效率 。 中国发展得好的企业都非常重视制度 ， 比如华为有著名华为基本法 ， 而万达每两年要修订一次制度 ， 属头等大事 。 所以这是一个很重要的基础 。
第二个 ， 也是老生常谈了 ， 人才的重视 。 比如讲我们当时进去美的的时候 ， 那批人基本是211以上大学毕业的 ， 薪酬方面也比一般企业更有竞争力 。 而作为欧洲企业的斯道拉恩索除了待遇本身有比较强的竞争力之外 ， 它的人性化管理 ， 对职员的尊重的文化 ， 使得员工的稳定性明显高于一般的企业 ， 包括美资企业 。 这对于人员流动频繁 ， 影响到了企业经营质量的很多企业而言 ， 也是个启发 。 其实国内民营企业华为也很典型 ， 它对于人才付以重酬 ， 吸收了大量优秀人才 ， 在这个基础上 ， 发展成今天的顶尖企业 。
另外的 ， 优秀企业要致力于不断创新推出更好的产品和服务 ， 这个是企业强大的根本 。 以可口可乐和美的做比较 ， 可口可乐因为主要产品是碳酸饮料 ， 所能做的产品有限 ， 创新有限；而美的集团 ， 产品小类数百上千 ， 一直有着源源不断的创新 ， 也就是更好的更能满足用户需求的产品 。 其结果就反映了二者的不同 ， 在竞争日益激烈之后 ， 可口可乐近4年营收增长缓慢 ， 甚至有的年度出现下降 ， 而美的则以20%的年复合增长率高速前进 。 虽然这种差异还有其它的原因造成 ， 但不可否认 ， 这方面影响重大 。


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