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全球|CFO访谈——李彪：疫情之下企业存活与CFO素质( 三 )


出色的大数据分析方法 ， 也是现代优秀企业的一门强大的管理工具 。 像我们当前所用的一些数据分析模型 ， 通过纵深分析财务数据 ， 其它数据 ， 我们总是会剖析到比较本质性的因素 。 比如市场变化的驱动力 ， 管理水平不足的根本原因 ， 哪个环节造成了成本费用高昂 ， 等等 。 这对我们改善经营作用是很直接的 。 民营企业掌握这些分析模式 ， 对于市场判断 ， 内部管理判断以及决策的量化 ， 水平都能大大提高 。
如何控制好企业风险？
一家企业 ， 就算是小企业 ， 也应当要具备内控职能 ， 大公司建立专门的内控队伍 ， 小企业人少 ， 也可以把内控职能兼在财务人员身上 。 中国中小企业平均寿命3~4年 ， 大公司也就8~10年 ， 很多是没把握好风险倒下去的 ， 比如当年的一丁集团就很典型 。
企业需要重视内控规章的制定 ， 而且定期不断修订 ， 不合理的地方要完善起来 。 规章建立起来之后 ， 需要定期地做内控测试 ， 这和公司职员定期要体检是一样的道理 。 内控测试可以分为常规测试 ， 专项测试 。 常规的可根据公司规模 ， 内控水平高低 ， 每半年或一年做一次测试 ， 专项的话 ， 可根据轻重缓急以及公司人手来安排 ， 比如每年可以做3到5个 。 有了这些防范工作 ， 存在的隐患 ， 基本都能提前发现 ， 企业风险也能不断下降 ， 内控水平不断提高 。
目前处于特殊时期 ， 有一个特别要关注的风险点 ， 就是现金流的把控问题 。 企业需要加强资金使用的筹划 ， 越细越好 ， 从上到下都应该很重视这个事情 。 这次会有很多企业因为现金流断裂撑不到疫情结束 。
关于财务转型 ， 您有什么看法？
这个是大趋势 ， 而且走在前面的管理水平高的公司所推行的转型已经为企业创造了显著价值 。 随着企业ERP的普及和IT技术水平不断提高 ， 财务共享、财务智能化的不断推进 ， 财务会计所占整个财务部工作的比重不断下降 。 这不单是趋势 ， 也有益于企业 ， 因为不断释放出来的人手 ， 增强了管理会计方面的工作 ， 提高了企业管理水平 。
财务工作的重点将逐渐由原来的财务核算转移到决策支持 ， 预算管理 ， 资金统筹 ， 税务筹划 ， 风险控制等方面 ， 方向上已经转向了经营、战略领域 。
作为一名财务人员 ， 要去了解后端生产 ， 了解前端市场 ， 掌握更强的财务分析技术 ， 做好业财融合 ， 我们无论是CFO或者普通会计 ， 都应当认真正面对待这样的趋势 ， 调整自己的技能结构 ， 提升自己的素质 ， 做好转型 。 如果无法拥抱变化 ， 我们就可能被淘汰 。
现代优秀的CFO ， 应该具有哪些素质？
首先一个真正的CFO需要扎实的财务基础 ， 只有足够熟悉财务各模块的工作 ， 才能正确有效指导财务工作 ， 才能优化财务管理 。 更进一步 ， CFO也需要有出色的管理、沟通协调能力 ， 管理能力好 ， 内部工作才能够有序高效；沟通协调能力好 ， 各项相关事务才能有效推进 。
不过以上只是比较基本的 ， 和一般财务人员一个很大的不同 ， CFO需要有长远的战略眼光 ， 需要能够帮助企业确定正确的战略方向 ， 需要帮助企业去决策 。 比如 ， 当下的企业是要把资源大量投放于主业下的一个细分市场 ， 亦或是开始多元化格局？我们需要把精力放在国内市场 ， 亦或是开始投入精力开拓海外市场？这些战略大方向一旦出错 ， 有可能是踏入深渊 ， 所以很关键 。 像诺基亚在智能手机开始的时代出现了战略错误 ， 没在智能手机领域作大发展 ， 现在我们已经基本看不到它的手机产品了 。 那么在这里 ， 其实又涉及到对CFO的两种能力需求 。 一个是深度的数据分析与解读能力 。 你需要能从财务数据、市场数据以及其它数据中看到行业波动的趋势 ， 市场竞争所处的阶段 ， 以及盈利水平的高低 ， 企业自身的优势及存在的风险 ， 等等 ， 这是我们确定战略走向的依据 。 另外一个 ， 宏观财经知识的熟悉 。 国家经济增长速度和每一个企业息息相关；宽松的货币政策、或者紧缩的财政政策 ， 对不同的企业 ， 都会有不同的直接或间接影响；一个国家的汇率稳定性、通货膨胀的历年变化、人均GDP也反映一个国家的经济水平；这些宏观因素 ， 我们都要清楚它们对个体的企业经营如何发生影响 ， 因为都是决定我们是否以及如何在一个地区投资发展的重要因素 。 所以这些宏观的知识 ， 一个CFO ， 不单要了解 ， 还要融会贯通 。


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