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新生代员工是产业发展关键要素( 二 )


如今 ， 00后新生代力量也即将走入职场 ， 85后以及90后已经成为社会的中坚力量 。 随着社会的飞速发展 ， 对于新生代年轻人的很多观点早已不再适用 。 因此集成电路企业 ， 若想招募且留住人才 ， 应当多去了解新生代员工 ， 知己知彼 ， 才能与他们进行更好的沟通 。
如今集成电路产业人才非常稀缺 ， 因此 ， 集成电路企业更应当尝试站在不同角度去了解并体谅如今的新生代员工 。 其一 ， 对于企业而言应当多了解一下新生代员工的特质 ， 而不是只是一味的批评他们 ， 否定他们 。 其二 ， 作为管理者来说 ， 需要进行思维的转变 ， 用适宜的方式管理新生代年轻人 。 管教并不意味着要以强制性的方式去说教 ， 而是尝试与他们成为朋友 ， 更好地影响他们 ， 使得他们的才能能够真正的发挥出来 。
意法半导体研发(深圳)有限公司大中华区人力资源高级总监、亚洲区招聘人力资源中心专家夏芹：
新生代半导体人才需要先筑巢后引凤
对于企业HR来说 ， 筑巢是个老生常谈的话题 。 如今集成电路产业人才非常稀缺 ， 因此 ， 拿什么留住人才是如今集成电路企业需要关注的重点 。 在筑巢方面 ， 企业需要为人才搭建一个宽广且稳定的职业发展平台 。 试想一下 ， 一个尊重员工、关爱员工的公司 ， 拥有非常良好的企业氛围 ， 拥有一群领导能力非常强 ， 且注重员工能力提升的领导 ， 那么对于人才来说 ， 是非常愿意在这样的企业工作的 。
在引凤方面 ， 需要企业HR多加思考 ， 如何才能够吸引且留住真正适合企业的半导体人才 。
因此对于人才的筛选不应该是大浪淘沙 ， 而应该有精准的定位 。 例如 ， 与高校进行密切的合作开展一些活动 ， 能够在活动中找寻到适合企业的人才 ， 也能够因人而异地进行重点培养 。
麦肯特企业顾问有限公司资深顾问韦立皓：
在企业中建立学习文化 从而加强人才培养
在最近发布的2018—2020年行业培训咨询数据统计中可以看出 ， 半导体行业所占比例非常低 ， 这主要是由于三点因素导致的 。
其一 ， 整个半导体行业的工作节奏非常快 ， 导致员工往往没有时间去参加培训 。
其二 ， 目前整个半导体行业的年龄结构比较偏小 ， 传统的培训模式并不适用于他们 ， 导致他们不愿意参加培训 。
其三 ， 在半导体企业中 ， 往往特别注重技术 ， 而忽略了沟通、交流、合作等方面 。
企业管理人员需要围绕以上三点原因 ， 来解决半导体企业员工缺乏培训的问题 ， 从而帮助员工不断提升不断进步 。
例如 ， 改变培训授课形式 ， 使得课程不再是传统的课堂形式 ， 而是多种多样 ， 使课程变得更加有趣 ， 使年轻人能更愿意接受 ， 从而更愿意参加培训 。
安博教育集团就业总监吕晓梦：
企业最值钱的不是拥有设备而是拥有人才
在数字经济时代 ， 如何培养新生代的领导力是许多集成电路企业关心的重点 。 对于集成电路企业来说 ， 最值钱的不是拥有多少设备而是拥有多少人才 。
从这个角度来讲 ， 人才才是企业最大的价值 。 企业需要从招人、培养人、选人和留人四个方面着手 ， 这样才能培养出真正的高潜力的人才 ， 把新生代的人力成本转换成人力资本 。
从人才服务的价值链条来看 ， 分为两个方面 。 一方面是以个体成长、个人生涯规划为基础的个人发展 ， 另一方面是企业发展 。
若能够把个人生涯规划的发展和企业的发展结合起来 ， 会给双方创造更大的价值 。 这意味着在个人得到发展的同时 ， 企业也能够更快地发展 ， 而且企业也希望员工在这个模型的基础上 ， 获得更多更好的发展 。
集成电路企业应当一手托两家 ， 一方面为高校培养人才 ， 包括技术服务、体系建设、师资团队建设、实训环境就业服务与国际项目合作等;另一方面 ， 企业HR应当提供适当的人才解决方案 ， 包括企业怎么招人、怎么培养人、怎么选拔骨干型人才选、如何能够对人才进行留用、如何能够定向的培养等 。 这样 ， 才能突破企业与院校之间的边界 ， 为企业提供更好的人才 ， 为产业培养更多年轻的中坚力量 。


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