专访王中磊：华谊是内容玩家非资本玩家，说我们全靠冯小刚有偏颇( 四 ) “我们并不是资本玩家

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王中磊在电影《八佰》开机仪式上。

【谈回归主营业务】在产业链上的，都应该是要保留的新京报：相比其他行业，国内外影视制作公司的收益和利润都不是特别稳定，华谊之前做了一系列尝试，包括在上下游领域的投资，做主题乐园、IP衍生等，希望借此来稳定收益和利润，你觉得这些措施有效吗？王中磊：我觉得一定是有效的，但是这些措施相对来说，是中期的甚至是长期的安排，我觉得一个企业如果没有这样的未来布局，就会存在一定风险。但在短期内，它的成效，或者说直接的财务表现，没有那么明显。以前资本比较热的时候，公司很多未成熟的东西，还是会有交易，会在短期内有很好的收益。原来都说华谊投资怎么那么准确，买个公司过几年就赚十亿、二十亿，这是因为当时是资本热潮的时候。现在是比较平滑的阶段，你就要去抉择哪些是比较重要的中长期安排，包括资金来源的性质也是要考虑的。就是说如果你想做中长期的产业链的安排，你的资本布局就应该有中长期的资本，而不是说用短期的资本来做长线投资，这会给企业造成一些困难。新京报：之前王中军在接受采访时曾说要断臂求生保住主营的电影业务，那从长期的角度看，比如华谊投资的游戏公司，做了主题乐园，以及上下游的一些布局，会比较希望保住哪些方面的布局？王中磊：在产业链上的，我觉得都应该要保留的。新京报：2018年和2019年华谊兄弟连续两年亏损，两年间华谊兄弟没有主投主控的爆款电影项目，外界认为华谊兄弟没有将重心聚焦在擅长的电影制作上，这是在进行一场试错？王中磊：也没有不聚焦在（电影）上面，只是产品定位，再加上华谊一直以来比较突出的工业化生产能力和体系没有被充分运用好，就造成了从表象上看，可能呈现出爆款影片缺失，还有就是重要档期缺失，这两个就造成很大的影响。这代表生产力出了问题，没有持续地推出作品，相当于推出的某个作品本来想做春节档，但是因为各种原因没进春节档，但你还是要有其他的影片顶上。其实国外的工作室或者影片厂商，他们在这方面上做得非常完善。我觉得这两三年出现了（上述）这样的问题，但华谊作为一个机构来说，在电影上底蕴和纠错能力上是不错的。新京报：你刚才提到投资会轻资产化，那院线未来会如何处理，扩张还是收缩？王中磊：其实我们院线一直以来都不是特别大的扩张，一开始做院线是基于中国特别特殊的市场环境，我们可以看到疫情后，各个电影公司的中期报表中，大多数公司亏损的原因都是因为旗下有电影院。几年前有一种声音，说不管是什么样的情况，都是没有《派拉蒙法案》造成的，然后还有一个就是每个公司都希望自己（在产业链）从上到下都不落下，其实华谊也是在那个阶段做的院线，我觉得未来的战略，华谊在院线上一定不会是一个扩张的战略。【谈影视行业复工】疫情影响没有想象的那么糟糕，主动向电影局“请战”新京报：复工后院线和片方一直在纠结到底谁先迈出第一步，华谊的《八佰》选择成为复工后首部华语巨片，能否请你讲讲《八佰》选择这个档期和发行模式背后的决策是怎样的？王中磊：电影也一样，包括《八佰》，我们在六月份就主动跟电影局请战，因为我觉得市场需要这样有战斗力的影片、熟悉的影片进入，但还是挺紧张的，我们宣布档期的时候，有30%的上座要求，在复工率只有60%到70%的情况下，完全拿计算器算就是，只有原来市场份额的18%至21% 。还是出于行业的责任感，还有对这个电影的强大自信，是在这样的状况下，做了这个事情。从某种程度上讲，我觉得这对整个产业恢复信心，包括像主题乐园、电影院、餐厅这些窗口行业恢复信心，有一定的作用。在疫情期间，这些行业是受到聚焦的，这些行业只要一天不开张，事情就特别多，有时候还会被夸大了，我甚至有时候都信了。但是通过《八佰》的上映，通过观众给予我们的信心，我突然发现，其实我们真的只是受疫情影响而已，就是因为不能开门。但已经不用再去想，疫情对于窗口行业的市场（规模）的影响，几乎是没有的，因为从八月十五号到八月底的票房其实是超过去年同期的票房的，而且这个成绩是在上座率有限制的情况下取得的，这说明市场恢复的速度是非常快的，用了两个半月时间就恢复到了去年同期水平，它（疫情）的影响其实没有原来想象的那么糟糕。新京报：疫情期间有哪些思考？王中磊：可能我们冷静下来要思考，电影长期应该聚焦怎样的内容，跟互联网怎样共存，拍电影时候的规模预算控制。我觉得电影公司运营者除了要从整体金融结构去思考外，还要在内容本体上做思考，到底拍什么样的电影。要在保证公司安全性的同时，院线电影又越来越集中在头部电影和强情感共鸣的电影，这样的状态下，如何保证生产力？生产力表面上看是养活上千的员工，外部是对行业整体发展（的贡献），比如新生代的影人如何发现，新的电影类型如何丰富。互联网跟电影院同生，这件事情已经不用再考虑了。过去两三年各大电影论坛上还在讨论这个事情，但是通过这次（疫情）高速地产生了一个认知，就是电影院不会消亡，但电影院和互联网共生将是常态。这就要谈到传统电影行业和互联网的配合。不能让互联网扛下所有的责任，也不能让电影制作公司扛下所有责任。比如三大互联网平台每年都在赔钱，让他们每年再拿100亿预算，去拍一些电影级别，但是在互联网平台上播的影片，他们可能承担不了，我们去拍这样的影片也有风险。大家一起配合形成一个新的市场，就是互联网（电影内容）的To C（面向用户）市场，其实网络上可以有一个院线平台，就像奈飞（Netflix）一样。从哪个角度进入比较合适？就是院线电影，但是已经非院线化了。美国院线电影都是系列电影，大投资、IP、强视觉冲击，还有一些电影类型是腰部电影。我个人理解，那个部分的电影是非常重要的，但它可能在院线的生命力就差了，不过这不表示它没有生命力，就是强情节、重表演，然后有很强的文学和电影的属性，比如通过小说、案例，甚至真实的案例来做的。我觉得未来在这方面，是华谊也好，其他电影公司也好，和这些互联网平台一起可以用力的方向。新京报：疫情期间，听说华谊的主题乐园都营业非常早，也提供了一定的资金支持？王中磊：那个也是受政府支持，当时刚刚有允许30%人流量入场的要求，我们是第一批开的，当然压力也很大，因为一开门运营成本就起来了。新京报贝壳财经采访人员张妍頔白金蕾编辑赵泽校对柳宝庆