人人都是产品经理如何提高需求判断力？

北京联盟_本文原题：如何提高需求判断力？
编辑导语：产品经理在日常工作中需要有对于产品需求的判断能力，产品经理的工作就是对产品项目的决策，足够的经验可以帮助产品经理提升决策能力；本文作者介绍了如何提高需求的判断力，我们一起来看一下。

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产品经理工作的本质就是在不断决策，要不要做这个，要怎么做，要投入多少资源去做，后续是继续投入还是要放弃。
在整个过程中，要不要做其实是最重要的，即使后面的过程做的再好，可能也挽回不了要不要做这个环节决策错误带来的负面影响。
这里面不但有各种显性成本，比如人力成本、资源投入，还会有着机会成本、时间成本等隐性成本；后者反而更重要，因为资源是有限的，而且机会也是存在窗口期的。
产品迭代循环基本都是这样的：需求→方案→落地→迭代，如果能加强对需求的理解和判断，也就能更大概率做出准确的决策。
本文主要会从用户价值、产品价值、商业价值这几方面来简单聊下。
一、用户价值
基于用户、场景、需求过滤掉的伪需求就不在讨论之列了，我们说的是真·需求。
既然发起的需求是为了帮助用户解决问题，那首先需要考虑的就是这个事对用户有什么价值，做了会怎样，不做会怎样。
1. 价值判断
首先需要明确的是当前需求是否有价值，满足之后是否会造成其他用户的价值减少，甚至是伤害。
比如QQ空间的访客足迹在一定程度上满足了主人查看访客记录的需求，但却将访客的行踪暴露出来了；至于黄钻会员有删除访问记录的特权，那都是后话了。
常见的价值判断主要有以下几种情况：

价值都增；
有增有减；
价值都减。

第一种肯定是我们希望的，最后一种大概率是不会做的需求，除非对我们自身会有很大的好处，比如广告。
有增有减的时候就需要结合产品本身的定位和原则来进行抉择了，比如过期未消费的订单要不要退款，退款是符合消费者利益的决定，不退款是符合商家利益的决定；这个时候就看我们认为哪群用户更重要了。
讨论价值的时候当然离不开数量和频次，也就是我们经常念叨的高频、大众、刚需，肯定是优先做高频大众的需求，毕竟覆盖的用户更广，产生的价值也可能更大。
2. 否定法
很多时候价值判断可能比较难量化，更多的是主观感受，这个时候可以结合逆向思维再来看下。
对于要做的需求，如果不做会怎样，会有什么影响？在没做这个事情之前，用户是怎么解决这个问题的，我们的方案和用户的方案相比，有哪些优势；是给用户更多的选择了，还是能帮用户更高效的完成了。
【人人都是产品经理如何提高需求判断力？】假定我们做了这个事情，能反映在什么数据指标的提升上，预估能够提升多少？
如果这个事情不做没什么大问题，做了也不会在数据指标上有什么提升，那就需要结合产品当前的阶段再来看是否有必要做这个事情了。
3. 付费法
最简单粗暴的衡量方法，用户愿不愿意为解决方案埋单，可能是直接的钱，也可能是用户愿意付出的精力、时间等等。
这个方法的难点在于如何验证用户的意愿，毕竟用户大都是用脚投票的，通常情况下会用MVP的方式来快速验证思路和方案是否可行，避免产生较大的试错成本。
4. 人性法
基本上所有的东西往下深挖都可以挖到人性这个词上。
以减肥为例，真的是要减肥么？
小A天天嚷嚷着要减肥，却从未付诸过行动，小B每天都坚持跑步、健身。