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人人都是产品经理如何提高需求判断力？( 三 )


有些直接或间接能产生商业价值的需求是需要提前考虑的 ， 毕竟到了成熟期之后 ， 产品就需要考虑变现的问题了 。
四、One More Thing
以上都只是方法论 ， 多数情况下是不太可能想的面面俱到的 ， 那记住标题就行了 。
多思考思考这个事对用户有什么价值 ， 对产品有什么价值 ， 对商业有什么价值 ， 这样基本上就能把很多不靠谱的想法滤掉了 。
决策大都是半秒钟的事情 ， 这就很难基于方法论来判断了 ， 这个时候有两种方式 。
一种是不断的刻意练习 ， 直到完全掌握这个方法论 ， 一提到XX就能够想到要用XX方法来解决 。
另一种方法就是把自己变成目标用户 ， 在《运营之光》里有这样一个案例 ， 某公司的CEO在做一款反社交的社交产品 ， 鲜少做数据分析 ， 鲜少做用研 ， 大部分决策都是拍脑袋定 。
神奇的是 ， 决策很少出错 ， 几乎90%以上拍脑袋定的东西 ， 事后都被证明 ， 用户非常喜欢 。
原因想必你已经猜到了 ， 这个创始人本身就是这样一个反社交的人 ， 从某种意义上来说 ， 这是给自己做的产品 。 满足了自己 ， 也就满足了这么一类人 。
最后歪个楼 ， 下面是张小龙在一次演讲中分享的内容 。
人人都是产品经理如何提高需求判断力？
本文插图
素材来源于钻透社
看来是没啥提升需求判断力的速成方法了 ， 方法论只是最浅层的东西 ， 还是要多观察、多思考、多和用户交流、多看一些用户案例 。
提升需求判断力归根到底还是要靠经验的沉淀 ， 看来需求理解的道路还很长啊 ， 漫漫产品路 ， 与君共勉 。
以上 ， 就是本文的主要内容 ， 愿你有所收获 ， 欢迎斧正、指点、拍砖 。
#专栏作家#
王家郴， 公众号：产品经理从0到1 ， 人人都是产品经理专栏作家 ， 喜欢网球和骑行的产品汪 ， 目前奔走在产品的道路上 ， 漫漫产品路 ， 与君共勉 。
题图来自 unsplash ， 基于 CC0 协议


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