这就是见不到|聪明能干的领导如何为下属安排工作？( 二 )
3、找一份有存在感的工作
积极性需要调动起来 ， 能够安排一些能找到存在感的工作 。 比如说 ， 如果别人做不了一个项目 ， 或者别人可以做一个困难的工作 ， 他可以很容易地去做 ， 等等 ， 安排好的工作让他觉得自己是需要的 ， 有存在感 ， 自然 ， 他能有效调动自己的积极性 ， 完成自然的工作更容易 。
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不称职但积极的下属
人的能力是有区别的 ， 有些下属的能力确实有限 ， 但好在态度端正、工作态度积极的人需要培养自己的能力 ， 让他们在简单的工作中逐步锻炼自己的能力 。
1、安排简单易行的工作
对于这类下属来说 ， 工作的难度会影响他们的工作效率 ， 也会伤害他们的自信心 ， 有些人甚至会失去信心 ， 所有简单易行的工作安排都比较适合这样的下属 。
2、安排重复性机械作业
对于能力较差的杨工人 ， 重复的机械作业安排就是通过实践使他们完善 ， 他们完成后 ， 自然会有他们的价值 。 态度好的人相对容易培养 。
3、安排容易完成的任务
安排一些简单、轻松、成功的工作 ， 提高他们的自信心 ， 工作更加积极 ， 满足感会使他们努力提高自己的能力 ， 最终成为那种有能力、有态度的员工 。
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不称职、不活跃的下属
对于无能者 ， 态度不是端正下属简单放弃 ， 企业是为了赚钱 ， 不是为了学校 ， 没有升学的压力 ， 放弃了 ， 没有多少时间浪费在这样的员工身上 。
1、没有工作
如果你能摆脱他们 ， 你就不能赶走他们 ， 如果你不能 ， 你可以离开他们 ， 如果你不做 ， 你就做不到 ， 你就放弃吧 。 在工作场所 ， 这样的人没有太多的时间和成本去尝试犯错误 。
2、其他工作
做家务 ， 协助其他同事打印文件 ， 端茶 ， 倒水 ， 拿快递等等 。 不要投入太多精力 。
3、边缘化工作
边缘化的工作 ， 不要请这样的下属帮忙 ， 只要不惹麻烦 ， 边缘化 ， 不造成损失是万幸 。 例如 ， 看看搬运工 ， 打扫卫生 ， 等等 。
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总之 ， 主管领导对工作的安排 ， 因人而异 ， 因工作内容而异 。 他们不会对任何下属采用同样的方法 ， 也不会平均分配所有的工作 ， 这似乎不公平 ， 但事实上这是非常公平的 ， 员工是为了创造的更大价值和他们自己的创造更大的利益 。
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