简单观察|「深度」中国之禾收购法国CARVEN之后：关于它的进取、出海与误读
采访人员|黄姗
编辑|周卓然
被上海的之禾集团收购两年后 ， 法国高级时装品牌CARVEN（卡纷）近日加快了向公众亮相的步伐 。
十几天前 ， CARVEN在上海恒隆广场开了在华第四间精品店 。 在那场开业仪式上 ， 法国驻上海总领事纪博伟前去剪裁 ， 也有一些媒体和KOL到场 。 几天后 ， 它又在北京SKP开了中国第五间精品店 。
通过展示全新的门店 ， 这是CARVEN易主后首次向外界传递新的品牌形象 。
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老的品牌 ， 新的节奏2018年10月 ， 之禾集团以420万欧元（约合3319万人民币）收购处在破产边缘的CARVEN 。 通过这场收购 ， 之禾集团控制了CARVEN的批发业务、五家实体店和品牌电商业务 。
根据收购协议 ， 之禾集团将帮助CARVEN重振法国和中国两个主要市场 。
重振离不开开新店 。 因此收购后的初期 ， 有关之禾在三年内帮CARVEN在中国开33间门店的说法传了开来 。
但事实却并不如此 。 过去两年 ， CARVEN在之禾集团的帮助下开店数量并不多 ， 只在成都IFS和深圳万象城等高端购物中心开了三间门店 。
对于这样的开店速度 ， CARVEN法国CEO陶晓马认为是合情合理 ， “你需要把整个中国市场的定位做清楚了 ， 你才会像花洒一样的去扩张 。 ”
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对于这场中法交易 ， 行业人最关心的问题是来自中国的之禾集团是否能真的让CARVEN摆脱窘境 。
如果我们看CARVEN在过去的时间里所做的 ， 会发现它的工作重心在两件事上：一是帮助重组巴黎的创意团队 ， 二是接入供应链资源来加强制造能力 。
2018年收购CARVEN时 ， 之禾集团续签了品牌72位员工 ， 唯独时任创意总监SergeRuffieux没有被留下 。
在此之后 ， CARVEN精简了法国总部的人员架构 ， 并且始终没有公开任命新的创意总监 ， 迄今为止也没有发布过一场新系列大秀 。
不过CARVEN的创意在这两三年内并未陷入停滞 。 它一边不断调整和评估品牌新的创意方向 ， 一边在重新测试市场反应 。
事实上 ， 在初期布局中国门店之时 ， CARVEN与之禾集团旗下的核心品牌ICICLE推出了三个季度的联名胶囊系列 ， 产品在ICICLE之禾的门店内展示和销售 。
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可以看出 ， 这样做的目的是为了保证CARVEN在中国有持续曝光 ， 不至于淡出市场 。
另外 ， CARVEN通过与ICICLE之禾的合作 ， 也希望逐步实现法国创意团队与之禾集团供应链业务的整合 。
作为一个中国诞生的服装集团 ， 供应链是之禾的优势之一 。 据CARVEN方面介绍 ， 其实在加入之禾集团之前 ， CARVEN最大的劣势就是制造基础薄弱 。 由于体量和规模小 ， 它既没有自己的工厂 ， 也没有稳定合作的外部工厂 。
“我们这两三年做的事情就是把他们的创作力和我们的制造力 ， 以及对中国市场的运作的部分能够衔接起来 。 ”陶晓马告诉界面时尚 ， “现在已经把第一阶段的任务很好地完成了 。 ”
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在解释之禾集团如何孵化CARVEN品牌的时候 ， 陶晓马反复地使用“慢”、“有耐心”等字眼 。
但这样的发展如何能在做一个国际品牌的路径中找到一个平衡 ， 却并不容易 。 在社交媒体和数字化发展的冲击下 ， 奢侈品集团都在增加新品推出的节奏 ， 也导致全行业的活动压力增大 ， 整合型倾向明显 ， 越来越多的品牌被集团化运作的商业组织收编 。
从商业角度来看 ， 集团化所能提供的支持是更稳定的 。 譬如除了提供上述供应链和渠道拓展支持之外 ， 之禾集团拿下了CARVEN品牌的发源地——巴黎香榭丽舍大街6号 。
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