江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

华商韬略官方账号他50岁重新开始，10年做出3家10亿美金级独角兽企业


北京联盟_本文原题：他50岁重新开始 ， 10年做出3家10亿美金级独角兽企业
华商韬略官方账号他50岁重新开始，10年做出3家10亿美金级独角兽企业
本文插图
卖掉了全国前三的老企业 ， 换来3只新独角兽 。
文 | 华商韬略 周贝贝
微软CEO纳德拉说过：“每个人、每个组织乃至每个社会 ， 在达到某一个点时 ， 都应点击刷新——重新注入活力 ， 重新激发生命力 ， 重新组织并重新思考自己存在的意义 。 ”
这句话 ， 几乎概括了汪建国的创业人生 。
【急流勇退】
2009年2月的一天 ， 汪建国独自凝神注视着黄埔江水 ， 不知不觉站了好几个小时 。
这一天 ， 美国家电零售巨头百思买（Best Buy） ， 将一份1.85亿美元收购五星电器25%股权的协议书 ， 交到了他手上 。
此前的2006年 ， 百思买已经拿下了五星电器75%的股权 。 这一次 ， 百思买要汪建国签的 ， 是一份“卖身协议” 。
这是汪建国创业生涯中最艰难的决定 ， 也是最孤独的时刻 。
毕竟苦心经营十多年 ， 五星电器曾经风生水起 。
汪建国 ， 1960年出于苏州、长于金坛；1981年 ， 毕业于江苏省商业学校 ， 后分配到江苏省商业厅工作 。
1991年 ， 他通过“停薪留职”的方式弃官从商 ， 进入江苏省五交化公司；7年后 ， 干成总经理 ， 并通过改制 ， 将公司改名为“五星电器” 。
之后 ， 他大胆舍弃五金、化工等传统产品业务 ， 集中力量做家电连锁 ， 开始迅速扩张 。
短短数年 ， 五星电器走出江苏 ， 在浙、皖、豫、川、滇等地大肆布局 ， 并紧随苏宁、国美 ， 拥有门店700多家 ， 一度进入中国家电连锁业前三甲 。
但在国美、苏宁相继上市之后 ， 五星电器却卡死在资本瓶颈上 ， 迟迟无法上市 。
另外 ， 家电行业简单的商业模式、野蛮的过度竞争 ， 也引发了汪建国的思考 。
当年 ， 苏宁、国美、五星为争夺市场份额不停地“大打出手” ， “仅南京新街口就有六家店同时卖电器” 。 广告、促销、价格战 ， 成为了企业竞争的“三板斧” 。
但看似热闹的生意背后 ， 却难掩隐忧 。 传统连锁是标准化模式、规模化经营 ， 产品厂家出、人员厂家派、活动厂家搞 ， 自己只是做了一个“二房东” ， 汪建国认为这种模式不能长久 。
2009年 ， 家电连锁行业依然很赚钱 ， 但已经让汪建国感到进退两难 。
而在新加坡国立大学读EMBA时 ， 中国台湾企业管理教授吕鸿德的一个观点让他醍醐灌顶：人的成长是有周期的 ， 当你意识到自己已经走向抛物线顶端时 ， 应该大胆地寻找第二个抛物线 ， 不要在第一个抛物线等待衰落 。
“只有放弃 ， 才能获得更好的机会 。 ”
一番纠结后 ， 他最终确定：将五星电器彻底卖给百思买 。
事后证明 ， 这个决断很明智 。
拿下五星电器的百思买 ， 很快感受到在中国市场的水土不服 。 在历经一连串溃败后 ， 2014年 ， 五星又被甩卖给地产企业佳源创盛；2020年8月12日 ， 五星成为京东的全资控股公司 ， 承担起“线下再造一个京东家电”的使命 。
华商韬略官方账号他50岁重新开始，10年做出3家10亿美金级独角兽企业
本文插图
而汪建国 ， 开始了他再创3家独角兽的新人生 。
【新抛物线】
怀揣着卖掉五星电器的4亿美元 ， 汪建国开始选择新赛道 。
通过市场调研 ， 他选定了母婴、农村、舒适智能家居三个方向 。
2008年的三聚氰胺事件 ， 以及多起涉及孩子的安全事故 ， 触发了汪建国为孩子做点事情的想法 。
他同五星电器原高管徐伟宏、吴涛和沈晖等人 ， 创立了母婴童零售品牌——孩子王（kidswant） 。
华商韬略官方账号他50岁重新开始，10年做出3家10亿美金级独角兽企业


推荐阅读


上一篇：市场|2020上半年科技行业投资额首超互联网！资本偏爱TMT行业扩张期投资，IPO成退出重要角色

下一篇：大有看头马化腾获“大将”！花35亿美元或引另一领域大变，网友：太精明