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现实|经营者的现实主义与理想主义

【现实|经营者的现实主义与理想主义】
经营者是现实主义与理想主义的扭曲体
做创始人要平衡两个东西 。
首先是理性和感性的平衡 。 创始人一方面要研究报表、模型、方法论这类理性的东西 ， 另一面还得研究品牌精神、核心诉求、消费者定位这类感性的东西 。 你时刻都在极度理性和极度感性之间来回游走 。
其次是快和慢的平衡 。 在量级层面的决策中 ， 我们必须保持心态极度的平静 。 而同时 ， 每天落地执行相关事宜又必须加快步伐、提高效率 。
创始人就这样在一快一慢、理性感性之间不停拉扯和扭曲 。 如果江记酒庄还能在这个行业存活15 年 ， 首先我得确保自己不能变成「精神分裂者」 。
那如何确保自己不变成「神经病」呢？我做了个小总结 。
现实|经营者的现实主义与理想主义
文章图片

（图：现实主义与理想主义的扭曲）
企业发展分为三层 ， 宏观愿景、中间理性和微观感性 ， 其中 ， 只有中间层是理性的 。
中间层指的是战略、战术、方法论、组织、KPI 所有这一套基因的东西 ， 甚至包括财务 。 中间层肯定要保持理性 ， 但这远远不够 。
我们还得打开格局往上走 ， 去触碰天花板 ， 因此就有了上层使命、价值观、愿景、这类感性的东西 。
同时 ， 往微观层面看 ， 做品牌 ， 需要很好的美学、艺术、文学的修养 ， 真正好的消费品是能给用户带来美感、情感、温度 ， 这也是属于感性层面 。
从这个层面看我们的产品 ， 酒是什么东西？是情绪饮料 ， 是陪伴 。 这话是我们用户在微博里说的 。 有人说当年失恋 ， 就是喝的江小白 ， 江记酒庄陪伴他走出了痛苦 。
酒的价值既有物化的价值 ， 也有其他附加值 。 酿造高品质的美酒是我们的核心竞争力 ， 同时创造一个能带给消费者温暖与情感的品牌也是我们的核心竞争力 ， 两者缺一不可 。 这就是江记酒庄的品牌价值 ， 这就是我们创造的价值 。
（图文来源于中新网）


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