智联发布2020雇佣关系趋势报告（三）：新格局下的新就业形态
目前 ， 全球就业形态和雇佣关系正在经历深刻转折 ， 互联网的快速发展和大数据服务的广泛应用催生了各种新型产业形态和商业模式 。 就业渠道变得更加多元化 ， 工作形式日益灵活 。 加之新冠疫情等不可抗力因素 ， 以灵活就业为主的新就业形态成为经济发展和扩大就业的新引擎 ， 有效对冲了疫情导致的就业岗位不足 。
智联招聘针对疫情对企业与人才对新就业形态的直观体验与看法进行了调研 ， 并结合智联招聘平台大数据 ， 发布《2020雇佣关系趋势报告（三）——新格局下的新就业形态》 ， 旨在洞察新就业形态的内在机理变化 ， 为后疫情时代的职场可能性提供更清晰的思路 。
一、雇佣关系演变：从“公司+员工”趋向“平台+个人”
企业复工第一困境——关键性岗位人员缺失
今年年初 ， 因人员流动受限、等现实问题迭出 ， 企业真正意义上的复工复产难以迅速推进 。 智联招聘调研数据显示：47%的参与调查企业在今年3、4月实现员工返岗复工 。
人力资源是企业的基础生产力 ， 是推进复工复产快速形成的实际动力 ， 人手不足无疑成为企业面临的最大痛点 。 调查显示 ， 超半数企业存在用工短缺、关键性岗位人员缺失问题 ， 位居“复工困难榜单”首位 。
恰逢春节 ， 企业大多没有员工存量 ， 加之返城道路封锁、防疫物品急缺等多重因素驱动 ， 劳动力市场出现区域性、行业间的供需不平衡现象 。 在充满不确定性的时代 ， 企业内外部的雇佣网络更加注重韧性 ， 并延伸新支 。
半数企业“瘦身”增韧 ， 雇佣行为趋向短期、项目制
在企业内部 ， 疫情加速了由科层制向扁平化管理的改革 ， 在人力资源短缺 ， 资金吃紧的时期 ， 企业开始把组织目标的工作进行科学归类 ， 找出哪些能够外包 ， 哪些需要内部精英团队 ， 让相应的人承担相应的工作 。
根据智联招聘的调查结果显示 ， 在对疫情期间闲置员工的管理上 ， 超半数企业选择减薪或裁员 ， 以节省人力成本 。
企业一方面精简员工 ， 缩减部分传统全职人员 ， 另一方面 ， 依托互联网雇佣灵活用工人员 ， 实现低成本、短期性人力资源调配 。 调查数据显示 ， 在后疫情时代的人力资源改革方面 ， 49.8%的企业缩减全职员工队伍、仅保留精英；实施内部转岗调整、雇佣灵活就业人员的企业亦分别达到27.6%与24.6% 。
疫情加速了企业组织“瘦身” ， 伴随着不稳定因子 ， 健康的组织机理成为团队坚韧成长的重要函数条件 。
1/4企业采用「共享员工」 ， 「直播平台」以3倍增速领跑灵活就业
在对外的招聘方面 ， 面对人手紧缺的燃眉之困 ， 招聘全职员工已不是企业的唯一选择 。 根据智联招聘的调查结果显示 ， 有53.2%的企业选择招聘兼职、临时性员工 ， 25.3%的企业借用其他企业的员工 ， 另有少数企业运用AI技术实现人力成本替代 。
当复工复产的不确定性撞上用工缺口的矛盾 ， “共享员工”模式大行其道 。 据公开报道 ， 盒马鲜生、京东、联想集团等企业都分别采用此项模式 。 商务部也下发通知 ， 鼓励企业间通过共享员工保就业稳流通 。
在多种新型灵活就业的形式中 ， 共享经济、直播经济、数字经济的表现尤为亮眼 。 根据智联招聘大数据显示 ， 在今年第二季度 ， 「直播平台」以347.8%的增速强势领跑灵活就业招聘需求 ， 知识服务、自媒体、生活配送分别增长75.6%、65.1%、35.4% ， 是人才招聘市场中珍贵的“晴朗”板块 。
中国劳动和社会科学保障研究院研究表明 ， 我国总体上有1 亿人从事灵活性的就业 ， 其中有 7800 万人是依托互联网的新就业形态 。
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