工作“反人性”令人痛苦，为何却要坚持35年？
2018年国内平均寿命77岁 ， 相较于新中国成立初期的35岁 ， 已经有了跨越式的长足提升 ， 而在这77年中 ， 我们有大约35年的时间 ， 需要工作 。除去7年的懵懂 ， 我们人生的一半时间 ， 都需要坚持在工作岗位之中 ， 但工作并不会使人快乐 ， 因为它本身便是反人性的 。我们生来便是自由的 ， 我们可以根据自己的喜好、倾向去选择自己的生活方式 ， 但实际上这并无法实现 。因为我们不得不通过劳动换取到生活的必需品 ， 这意味着工作所带来的收益可能会使我们感到快乐 ， 但工作的本质仍是让人感到痛苦的 。那么有多少人可以在工作中感到快乐？十万个人中 ， 仅有6000人可以如此幸运 。
痛苦的工作根据一份涵盖全球1.8亿员工的调查数据显示 ， 在全球范围内仅有13%的员工认为自己具有工作融入感 。我们所属的东亚地区 ， 则只有6%的员工可以获得工作融入感 ， 从数据上来看 ， 越为发达的地区 ， 工作融入感越高 。而想要获得工作融入感 ， 则需要多个因素的支持 ， 比如个体的工作选择意愿、企业的团队氛围、薪资的回报系数 。工作融入感可以带给我们什么？很简单 ， 让我们在工作中感到自我实现的快乐 。
01 自我实现建立远大目标 ， 并在工作中一步步的进行实现 ， 这个过程中我们随时都可以感到工作的快乐 ， 因为在这时我们在为自己而工作 ， 并非为别人而工作 。工作是自我属性的对外表达 ， 我们通过工作也可以进行社会比较 ， 通过积极的社会接纳 ， 可以让我们感到自己存在的“价值” 。现如今许多人都在教给大家如何快乐的工作 ， 但许多时候我们的快乐都是短暂的 ， 这并非出自于我们个人的心理受限 。而是来自于多种因素的影响 ， 之所以有6%的人可以感到快乐 ， 不仅是个体的差异 ， 还有社会、职场的影响 。写到这我甚至有些悲观的感觉 ， 或许这个数据仍会不断下降 ， 直至一次触底反弹 。
02 痛苦对大部分人来说 ， 工作是痛苦的 ， 因为我们需要放弃自己对自由的追逐 ， 而是接受冰冷的规章制度与如影随形的领导监管 。更为重要的是 ， 日益加重的工作强度 ， 逐渐使我们的生活与工作之间变得失衡 ， 努力奋斗所拥有的一切温情 ， 却最终被努力奋斗本身所吞噬 。 我们原先是在追求自由的过程中 ， 为了获得基础的生存物质 ， 而选择了进行工作 。但随着工作过程中我们却逐渐异化 ， 曾经的梦想被我们抛弃在一边 ， 对生存物质的追求反而成为了我们的主要目标 。但对物质的追求 ， 并没有尽头 ， 因为我们总想要更好的 ， 由此物质变为一种我们无法掌控的东西 ， 而无法掌控的东西 ， 必然会使我们感到撕心裂肺的痛苦 。大部分职场人变得没有理性、没有梦想 。
之所以痛苦工作之所以使我们感到痛苦 ， 除了我们自身对物质的无止休追逐之外 ， 还有着来自于企业氛围的影响 。企业通过分工协作来降低市场交换成本以赚取利润 ， 而为了确保分工协作的畅达 ， 必然会衍生出职级的区别 。通过职级区别 ， 实现人与人之间的互相监督与管理 ， 从而确保企业利益不会受损的同时 ， 尽可能的通过管理来实现劳动力的倍增 。这是一个纯粹理性的过程 ， 但却没有考虑到劳动力倍增同时的薪资分配变化 ， 于是企业开始运用一些其他的方式来掩盖这种薪资分配的“不合理性” 。比如伤害 。
01 父性权威企业的管理者 ， 往往扮演着一个组织中“父性”的角色 ， 他们往往刻板冷漠 ， 脸上挂着一幅严肃的表情 ， 扫视着企业的种种 。下属不得不在这种高压的氛围中 ， 保持着活跃的工作产出 ， 但没有人会享受这种高压氛围 ， 包括领导自己 。毕竟领导的威严面孔 ， 也不过是一种极力伪装的产物 ， 脱下这幅面具 ， 其必然也是无法冷漠起来的 。之所以产生这种面孔 ， 在于我们的管理理念还处于较为落后的阶段 ， 现如今许多企业已经开始实行扁平化与同岗多薪制 ， 正是在挑战这种管理理念 。“父性”所树立的权威 ， 可以使员工选择性放弃自身的一些利益 ， 服从于权威之下 ， 但随着个人意识的觉醒 ， 这种权威越来越失去应有的作用 。从企业氛围角度来看 ， 其带来的负面影响 ， 将逐渐降低 。
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