厦门玩乐|查理芒格的“多模型思维”到底是什么?( 三 )
到了2010年左右 , 营销界忽然火了一本讲“如何让产品引爆流行”的书《引爆点》 , 作者马尔科姆·格拉德威尔总结了“病毒式营销”的三原则:
本文插图
个别人物法则
附着力因素法则
环境威力法则
用前面的知识不难看出 , 这是一个尺度的“病毒式营销模型” 。
我的这位朋友看了书 , 大腿都拍肿了:我就是这么干的啊 , 基本上每一个方案都是这些原则的组合 。
终极的区别在于 , 他只是做一些效果时灵时不灵的方案 , 而作者完成了一本畅销书的写作 。
“知道怎么做”跟“把你知道的总结成一个模型”的区别 , 也是“经验论者”和“模型思维者”的区别 。
前者可以成为公司的业务骨干 , 但你的价值仍旧依附于公司 , 一旦跳槽 , 你仍是需要通过大量的项目来证实自己;而后者可以成为行业大牛 , 价值完全脱离公司而独立存在 , 既可以介入任何一家的公司的项目来获得价值 , 也可以直接“倾销”这套模型来赚钱 。
假如让作者马尔科姆·格拉德威尔去策划“病毒式营销”的方案 , 我估计结果比我朋友好不了多少 , 前面也说了 , 这是“单模型思维”的致命弱点 。
但很显著 , 格拉德威尔是个聪明人 , 他知道一点:在任何一个领域 , 能不自觉地运用模型去解决问题的人许多 , 但能用语言和逻辑简练地总结出这个模式的人很少 , 能把总结出的模型写成一本畅销书的人 , 更是凤毛麟角 , 所以他选择了利益最大的方法 。
你看 , 总结模型也需要“模型思维” , 姑且称之为“总结模型的模型思维” 。 格拉德威尔就总结过许多模型 , 在《异类》中总结了个人成功的多个模型 , 在《决断两秒间》(Blink)中总结了“快速决议计划”的模型……
大部分人都是在大量工作实践中被动地总结模式 , 而格拉德威尔的工作显然就是“总结模型” , 他的能力在于通过第三方研究资料 , 通过对生活现象本质的洞察 , 以旁观者的角度总结这些模式 。
当然 , 他更重要的能力是把一个模型写成一本畅销书 , 也就需要“畅销书写作模型思维” , 当然 , 这个“畅销书写作模型”不是他总结的 。
许多人觉得写作是一种很个性化的工作 , 怎么可以用模子套呢?但恰是由于写作需要大量的创造 , 所以你更需要把那些可以用模型固定下来的工作 , 直接套模型 , 然后把大部分的精力专注于你独特的观点和创意上 。
事实上 , 几乎每一种类型的写作都有人总结过对应的一种或几种写作模型 , 他们从创作者实际碰到的题目和读者的期望入手 , 去帮你解决结构、写法、材料组织、语言风格等等共性的题目 。 你只需要通过适当的练习 , 就可以把握这些固定的技巧 , 从而节省大量的精力 , 避免无谓的错误 。
格拉德威尔的书固然每一本都有独特的观点和出色的论述 , 但他所有作品的结构、材料的组织、论述逻辑、写作风格 , 几乎都是一个模子里刻出来的 。
也许有一天 , 格拉德威尔也会总结出一个畅销书写作模式 , 但既然有现成的 , 仍是拿来用吧 。
用别人总结的现成模型 , 加上自己总结的模型 , 构成一个新的“多模型系统” , 解决更为复杂的题目 , 这也是一种“多模型思维” 。
四、模型多”与“多模型”
普通的经验丰富的人想要做一件事 , 他会在自己长期积累的“模型库”中 , 找到最合适的模型 , 这叫“模型多”;
而“模型思维者”想要做一件事 , 他会使用多个模型 , 既有自己总结的 , 也有直接拿来用的 , 这叫“多模型” 。
“模型多”本质上仍是同一个模型针对不同对象的变形 。 销售经理的模型里 , 客户就是买得起的 , 和买不起的 。
这个模式可以匡助他短期晋升销售 , 但终究市场越做越小 , 由于单一模型是世界的大概率的简化版本 , 重复的次数越多 , 最后累积的错误也越多 。
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