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增长速度|禹洲集团前三季度销售770亿元 增长速度明显高于同行( 二 )


增长速度|禹洲集团前三季度销售770亿元 增长速度明显高于同行
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数据来源：企业公告、观点指数整理
不过 ， 事情的后续发展并未像大家猜测的那样 。 事实上 ， 禹洲近十年的发展历程并非是一路高歌猛进 ， 而是存在着某种周期性的起伏 。
上市红利期的那几年过去后 ， 禹洲在2014年、2015年时来到了发展的“瓶颈期” 。 随之而来的 ， 是禹洲发展路上的第二个关键节点 。
2016年底 ， 急需求变的禹洲选择将总部迁至上海 。 “随着我们在长三角布局的城市和项目数量越来越多 ， 长三角逐渐成为禹洲业绩的重心和重要来源 ， 所以我们决定将总部搬迁到上海 。 另外 ， 也是为了利用上海在资本、人才等方面的优势 ， 助力禹洲能够实现更高的目标 。 ”
林龙安介绍说 ， 在搬到上海后 ， 禹洲提出了“区域深耕 ， 全国领先”的发展策略 ， 并开始打造由长三角、海西、环渤海、华中、西南、大湾区6大城市群组成的发展格局 。 从数据上看 ， 这一“迁都”策略似乎颇为奏效 。 于2017年 ， 禹洲实现销售403.06亿元 ， 同比增长了73.69% 。
此后两年 ， 禹洲再度放慢了脚步 ， 增长幅度分别回落至38.94%和34.13% 。 尽管这一速度从行业看来似乎并不算慢 ， 但禹洲显然对此并不满足 。
历史的长河中总会有相似的戏码在不断上演 ， 和当初来到上海类似的是 ， 禹洲在2020年正式启动上海深圳双总部战略 。
“大湾区在禹洲的战略规划里 ， 是双核之一 。 禹洲也希望随着上海深圳双总部战略的落地 ， 能够深耕大湾区 ， 同时 ， 大湾区能够成为禹洲的第二业绩增长极 。 ”林龙安如是说道 。 尽管未到“三十不惑” ， 但“二十六岁”的禹洲似乎已经有了更长远和清晰的计划 。
千亿后愿景
当然 ， 除了规模之外 ， 需要掌舵人林龙安和禹洲思考的问题还有很多 。
改革开放后 ， 内房股企业经历了高速爬坡期 ， 追求规模效应 。 但时至今日 ， 行业面临增量天花板 ， 过往那套高杠杆和高周转模式的风险也越来越明显 。
在历经了年初的疫情之后 ， 林龙安也感慨道：“低负债率、充沛的现金流 ， 是面对疫情发展受限的最大底气 。 在行业发展顺境时 ， 铤而走险加杠杆所带来的高额收益 ， 在行业下行坎坷时 ， 会成为加倍的损失 。 ”
在林龙安看来 ， 在这方面 ， 香港房企至少50年以上历经市场考验的经营风格对于新形势下的内房股存在着借鉴意义 。
“我一直推崇香港房企的风格 ， 稳健增长 ， 不盲目冲量 。 增量见顶的房地产下半场 ， 企业规模不再具有决定性意义 ， 而创造价值 ， 具备盈利能力则成为核心能力 。 ”林龙安直言 ， 在千亿之后 ， 禹洲将会在规模保持一定增长幅度的基础上 ， 更加重视利润目标的实现 。
对于近期土地市场的火热 ， 林龙安认为并非是普遍现象 。 他指出 ， 疫情结束一段时间之后 ， 随着各家企业的补仓需要 ， 一些城市土地市场自然会随之升温 。 “但总体来说 ， 稳房价、稳地价、稳预期还是整个市场的共识 。 ”
具体到禹洲 ， 其表示 ， 禹洲下半年的拿地会根据负债比例以及销售情况来决定 ， 确保负债和利润都能够有所把控 。 在区域上 ， 禹洲则会继续关注长三角、大湾区、西南板块等的一二线城市 。 “原则上 ， 三四五线城市我们是坚决不进入的 。 ”
除此之外 ， 林龙安也指出 ， 禹洲会在产业拿地和收并购方面加大力度 。 不得不说 ， 随着调控的持续 ， 搭配着其他产业进行勾地俨然已是行业内常见的手法 。
2018年 ， 禹洲成立了产城事业部 ， 并在2019年10月初成功在合肥落下首个产城项目 。 在产业拿地的另一面 ， 所反映出来的还有禹洲的多元化策略 。
能够看到 ， 在坚持住宅地产主业的同时 ， 禹洲也在尝试包括物业、商业、酒店、金融、长租公寓、文旅等多种业务 。 2018年初 ， 禹洲还成立了租赁事业部 ， 初步试水多元化创新业务 。 同年 ， 禹洲与华侨城（亚洲）达成战略合作 ， 双方将在商业管理和文旅运营上开展合作 。


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