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PR|瑞幸被罚证明PR的铁锈时代依旧存在

PR|瑞幸被罚证明PR的铁锈时代依旧存在
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来源：一口老炮
作者：一口老炮
很荣幸 ， 老炮的第一篇文章 ， 在PR这个小行业内引起了一些小情绪 ， 据说很多PR人看完之后 ， 失落了一整天 ， 甚至在一些还没有财务自由的PR人中间 ， 引发了些许中年危机 。
有时候就是这样 ， 说实话就会打击到大家脆弱的小心脏 ， 理想永远是巩俐 ， 现实永远都是周冬雨 。
不过可笑的是 ， 这个星期就有人给老炮啪啪打脸了 ， 谁说PR是一个越来越没有前途的职业？市场监督总局 ， 立刻用一纸处罚瑞幸的公告回应了我们：PR绝对力大无穷 ， 甚至可以托起一个上市公司的市值 。
这些骚操作是怎么玩的
2020年9月18日 ， 市场监管总局对瑞幸进行了不正当竞争违法行为作出做出了罚款200万的决定 。
PR|瑞幸被罚证明PR的铁锈时代依旧存在
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这其中有一段非常有意思的具体段落 ， 我们来解剖一下 。
2019年4月至12月期间 ， 当事人及瑞幸北京公司为获取竞争优势及交易机会 ， 在北京车行天下咨询服务有限公司、北京神州优通科技发展有限公司、征者国际贸易（厦门）有限公司等多家往来企业帮助下 ， 虚假提升了瑞幸咖啡2019年度相关商品销售收入、成本、利润率等关键营销指标 。 2019年8月至2020年4月 ， 当事人通过组织召开“瑞幸咖啡媒体沟通会”、“无人零售战略发布会”、2019年度2、3季度电话业绩会等多种渠道对外广泛宣传使用上述虚假营销数据 。
这几场骚操作究竟对瑞幸咖啡起到了什么作用？让我们回顾一下瑞幸的股价 ， 2019年8月 ， 瑞幸股价高点27.12美元 ， 2020年4月份31.18美元 ， 中间高点曾经达到51.38美元 ， 如今瑞幸股价4美元左右 。
用PR管理市值 ， 这种骚操作到底难不难 ， 说实话只要公司管理层下定决心要干 ， 肯定不难 ， 毕竟PR只是一个传播部门 ， 并不负责去数据造假以及制定战略方针 。
在座各位 ， 要操作这种事情 ， 有几大要素要注意 。
第一 ，要有足够的PR预算 ， 没有钱千万别干这种事儿 ， 就算你把业界出了名的不花钱也能办事的黎万强请来 ， 也操作不了 。 在数据不靠谱的前提下 ， 媒体都不是傻子 ， 一些媒体老炮 ， 只要稍微看一下报表就能发现问题所在 ， 有几个较真的稍微去做做调查 ， 骗局就容易被挖出来 ， 当然瑞幸这种属于高段位选手 ， 浑水也是花了很长的调查事件和人员投入 ， 一般媒体没有这个时间和精力 。
第二 ，要有专业的PR团队 ， 光有钱还得有人去花 ， 而且把钱花在刀刃上才行 ， 所以有一句搞笑的话 ， 北京的夜总会妈咪才是中国互联网沉浮史的见证者 。 回顾一下瑞幸没崩盘之前的几次季度财报 ， 虽然数据问题很多 ， 但是媒体每次都能被带偏 ， 只关注数据中的亮点 ， 忽略掉问题 ， 这就是一支强大的PR团队的作用 ， 能够让媒体视而不见 ， 集体失明 。 （纵观近10年的互联网史 ， 可能只有当年乐视的PR操作手法 ， 可以与瑞幸咖啡的PR“相比美”） 。
第三 ，要有密集性的话题事件 ， 用PR管理公司市值 ， 就要不停吹牛逼 ， 牛逼绝对不能断 ， 所以不管是此前的乐视 ， 还是后面的瑞幸 ， 在崩盘之前都是疯狂的制造各种各样的话题和概念 ， 股价也是疯狂上涨 ， 这些话题从老板的战略层面再到PR的吹牛逼层面 ， 需要这些PR人挖空脑子在家想出无数个爆炸点才行 。
作恶事件中PR是否无辜
瑞幸现在反正也是树倒猢狲散了 ， 但是老炮特别不喜欢干落井下石的事情 ， 客观地说 ， 瑞幸的PR到底做的好不好？老炮觉得做的非常好 ， 是360PR没落之后 ， 北京地界上做的比较好的一个PR团队 。
瑞幸的CMO杨飞肯定是行业的顶尖营销高手 ， 瑞幸品牌能在短短18个月内能成长到符合上市公司气质需求 ， 杨飞以及后面加入瑞幸的资深传媒人臧中堂起到了至关重要的作用 。 杨飞曾经是开公关公司出身 ， 独创了流量池的理论和获客打法 。 臧中堂则曾经出身电脑报和知识经济 ， 之后在新浪科技和腾讯科技蛰伏多年 ， 有着强大的媒体人脉和深厚的内容策划能力 。


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