苏宁|三年练成“老司机” 苏宁零售云这样赋能城乡创业者
_原题为 三年练成“老司机” 苏宁零售云这样赋能城乡创业者
10月14日 ， 在全国零售业创新发展现场会上 ， 作为唯一一家应邀在会上“传经”的零售企业 ， 苏宁易购集团高级副总裁顾伟介绍了苏宁为中小微企业提供平台赋能、技术提升、供应链服务的创新经验 。
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顾伟表示 ， 苏宁以零售云为重点 ， 通过县镇店和社区店两种业态 ， 整合苏宁的品牌、供应链、技术、物流、金融、运营等核心资源 ， 通过新型加盟模式 ， 为中小微企业提供全场景数字化重构和全价值链赋能的智慧零售解决方案 。
14日下午 ， 与会代表还到位于合肥市吴山镇的苏宁零售云县镇店和位于峰尚国际社区的苏宁零售云社区店（即苏宁小店）观摩学习 。
苏宁零售云县镇店|五大核心能力赋能加盟商
顾伟表示 ， 三十而立的苏宁已经发展成为一家线上线下深度融合的智慧零售商：在线上拥有苏宁易购和苏宁易购天猫旗舰店两大平台 ， 在线下拥有电器店、零售云店、苏宁小店、家乐福等13000多家互联网门店 ， 积累了多年的线上线下协同发展运营经验 ， 逐渐夯实了各项基础服务能力 ， 为向社会开放、向中小微企业赋能奠定了良好基础 。
“从县镇家电市场来看 ， 本土化门店仍是主流的零售形态 。 ”顾伟表示 ， 这些传统门店普遍有很好的服务意识 ， 但如果完全独立经营 ， 需要自行备货 ， 占用大量资金 ， 库存周转效率也比较低 ， 随着数字经济的发展 ， 它们很难去独立构建零售数字化信息运营管理工具 ， 原有业务模式已经很难满足当前消费者对于商品更丰富、价格更实惠的需求 。
针对这样的现状 ， 2017年 ， 苏宁推出零售云的加盟店模式 ， 去赋能县镇市场的中小微零售企业 ， 帮助他们进行数字化转型 。
顾伟表示 ， 苏宁零售云模式对加盟商户的赋能 ， 体现在商品供应链、专业化运营、数字化改造、金融服务、物流配送等方方面面 。
在供应链方面 ， 苏宁零售云协同中小微企业在商品上做丰富、做精准 ， 合作伙伴通过共享苏宁中心仓的库存 ， 极大扩充了商品种类 。 其次 ， 苏宁零售云在经营中同步收集全国消费者的需求 ， 向上游品牌商反向定制产品 ， 集中采购 ， 提升上游品牌商销售的确定性 ， 并通过规模效益让消费者以更合理的价格买到合适的商品 ， 合作伙伴还能提升盈利 。
日常运营方面 ， 从总部到区域 ， 苏宁零售云在全国建立近600个片区、1400人的专业团队 ， 协助中小微企业重构店面形象 ， 同时通过集中设计、规模化采购各类设备 ， 帮助合作伙伴降低成本 ， “我们还不断总结接地气的优秀经验和案例 ， 全国范围内推动商户互相学习 ， 共同成长 。 ”
在数字化改造上 ， 苏宁零售云首先重构了门店的人货场 ， 让经营数据实时在线 。 针对门店陈列商品有限的问题 ， 为了便于用户看到更多商品 ， 苏宁零售云推出“云货架”工具 ， 更立体的展示门店没有陈列的商品 ， 大大提升销售转化 。 据统计 ， 使用“云货架”的门店销售额平均提升24.3% 。
在物流服务方面 ， 中小微企业可以共享苏宁的库存、物流服务 ， 加快周转速度 ， 大家电更是可以零库存运作 ， 门店库存控制在14天以内 。
在金融服务上 ， 苏宁零售云通过先销后采模式 ， 降低合作伙伴资金压力 。 “在销售旺季需要少量备货的时候 ， 我们还提供‘货速融’等金融产品 ， 只需支付15%的保证金就可以提前锁定货源 ， 大大提升了经营的灵活性 。 ”
顾伟表示 ， 零售云的发展 ， 其实是B2S2B2C模式在家电行业的一次实践 。 “综合来看 ， 我们以零售为导向整合供应链 ， 对于上游供应商 ， 降低其经营的不确定性 ， 提升行业效率；对于中小微企业 ， 通过集约化运作仓配和数字化能力 ， 降低经营成本和风险 。 同时 ， 对于销售数据、用户行为 ， 我们可以进一步汇总、分析 ， 脱敏提供给上游供应商 ， 加强产品生产的准确性 。 ”
“通过苏宁零售云的赋能 ， 加盟商一次性仅需投资25-35万元 ， 门店主营商品即可从200个SKU扩充至17000+个SKU ， 线上更可共享苏宁的700万个SKU商品 ， 单店年营业额可达300万元以上 ， 平均毛利率超过17% ， 一般情况下18个月即可收回投资 。 ”顾伟透露 ， 通过对加盟商经营数据的对比分析 ， 升级改造后的门店平均月收入30万元以上 ， 资金周转提升5-6倍 ， 订单量提升4倍 。
以合肥市吴山镇的苏宁零售云店为例 ， 加盟苏宁之前 ， 这是一家传统电器专卖店 ， 年销售额不到150万元 ， 库存占用资金却超过240万元 ， 门店数字化水平很低 ， 生意并不好做 。 2019年 ， 店主郑跃进主动选择加盟苏宁零售云 。 升级改造后 ， 首先是门店形象和陈列有了明显改观 ， 由于共享苏宁仓配 ， 门店构成从之前的200平米卖场+300平米后场仓库 ， 变成500平米卖场 ， 主流品牌全进店 ， 顾客体验变好了 。 其次 ， 门店加盟后能够共享苏宁的供应链、物流、售后、金融等服务 ， 几乎没有库存资金占用的压力 ， 整体投入不到之前的一半 。
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