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行业|5G的下一个目标：探索新商业闭环杜绝“单打独斗”

专家认为 ， 5G网络成本是4G的4~5倍 ， 运营收入将超过4G的6倍 ， 5G的投资回报状况与4G相当 。
三大运营商启动5G商用一年以来 ， 中国5G产业发展迅速 ， 基站建设规模居于全球首位 ， 目前国内已有60多万座5G基站 ， 并在今年全面启动SA网络部署 。
随着5G网络的大规模部署 ， 中国的5G业态也进入了新阶段 。 在10月14日-16日举行的中国国际信息通信展览会期间 ， 工信部信息通信发展司司长闻库表示 ， 未来三年我国处于5G发展的导入期 ， 要坚持适度超前的建设节奏 。 在华为运营商BG总裁、常务董事丁耘看来 ， 中国5G下一阶段的核心目标是 ， 要从体验和商业闭环等角度去打造最成功的5G 。
这意味着 ， 一方面5G和行业的结合更加深入 ， 应用、生态在持续导入 。 本次展台上 ， 21世纪经济报道采访人员观察到 ， 5G的C端、B端、H端场景纷呈 ， 各厂商展示的并非模型 ， 而是诸多实时交互的现场远程操作等案例 。 多位通信业内人士向21世纪经济报道采访人员表示 ， 车联网、AR/VR、云游戏、能源行业、制造业等都是重要应用方向 ， C端应用爆发预计最快也要明年 ， B端尚需要培育期 。
另一方面 ， 一年多来 ， 5G的舆论场上关于投资高、回报难的质疑不断 ， 因此本次论坛上 ， 5G商业模式也成为重要议题 ， 如何打造新的商业闭环 ， 需要上下游产业共同来定义和重构 。
尽管国内5G商用成绩斐然 ， 行业发展仍面临诸多挑战 。 中国工程院院士邬贺铨在大会上谈道：“5G的发展面临的挑战与前几代相比更为严峻 ， 尤其是在国际形势加剧的不确定情况下 ， 5G仍然需要长期负重前行 。 运营商对5G的投资回报压力很大 ， 需要适度超前、稳步推进5G网络部署 ， 培育生态 ， 形成以建促用的良性模式 ， 同时要看到5G的社会贡献 ， 远超出通信行业的效益 ， 从国家长远利益看 ， 5G作为数字经济新引擎 ， 责无旁贷 。 ”
B端C端应用潜行部署初期难题待解
国内5G推进情况超出业内预期 。
华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇向21世纪经济报道在内的采访人员介绍道 ， C端方面国内5G套餐用户超1.5亿 ， 终端累计发货超过1.2亿 ， 5G手机已进入千元机时代；B端的CPE、模组等已推出超过100款 。
在鲁勇看来 ， 5G的价值“拐点”将很快到来 ， 同时 ， 面向个人的创新业务也将进入高速发展期 。 不仅如此 ， 5G已经在许多行业实现创新应用落地 ， 截至今年6月 ， 三大运营商5GtoB项目合计超过5000个 ， 相关总营收超过15亿 。
在To C领域 ， 5G需要一个杀手级应用 ， 正如3G时代的微信 ， 4G时代的抖音 ， 如今大家也等待5G的爆款应用在某个领域爆发；而To B领域更是5G应用的重中之重 ， 目前已经由行业标杆开始逐步规模化拓展 ， 比如华为就聚焦在矿山、电网、港口、钢铁等领域 。
与此同时 ， 不论是5G的个人业务还是行业应用 ， 都面临着不少难题需要解决 。
在个人业务方面 ， 丁耘表示 ， 目前中国已建成全球规模最大的5G网络 ， 但是与韩国、瑞士等5G部署较早的国家相比 ， 中国的5G事业若要取得更大成功 ， 仍有大量的工作需要做 。 比如 ， 5G网络部署的初期 ， 用户体验存在差距 ， 不可避免地存在“假、哑、差”的问题 。 当前中国的5G用户已经过亿 ， 然而 ， 但有很多用户买了5G套餐 ， 但使用的却并不是5G手机；另一方面 ， 有5G手机的用户所在的区域可能没有5G的覆盖 ， 整体来看 ， “机”、“网”、“套” 匹配度仍然不高 。
对于运营商而言 ， 如何解决这些问题？丁耘谈道 ， 打造最成功的5G ， 从个人业务上来说 ， 可以从三个方面实现商业闭环：一方面是开源 ， 即通过创新的差异化应用来加速释放流量的红利；另外一方面则要节流 ， 要从整体的角度对运营商的TCO进行优化；第三 ， 要站在明天看现在 ， 面向5G即将带来的账单风暴等潜在问题 ， 及早升级目前的运营平台 ， 提升数字化水平 ， 提升运营的效率 。


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