培训|独占20000亿市场龙头,玺承做对了什么( 二 )
更专业和偏近实战的导师团队不仅能提供良好的销售转化和留存 , 还为下一步的进阶业务提供了基石——一些长期听课的学员在做到行业类目TOP或有极大提升后 , 玺承就会邀请优秀学长为新老学员分享自己的成功经验 。
除了大课讲师 , 在玺承的体系中 , 还有一个核心部分是课程研发 。
玺承的课程研发注重“方法论+实操” , 一是为了与平台最新的规则和玩法相匹配 , 二是根据市场最新的趋势进行及时调整 。 但这不代表他们与其他机构一样追着“热点”走 , 而是在之前几万学员的真实需求之上 , 打造了一套通用的底层逻辑 , 这些框架与新形势下的变化结合在一起 , 就形成了多年来他们最受欢迎的“热卖大课” , 如《直通车特训营》、《电商视觉提升班》、《电商品牌策划班》等 , 基本涵盖了每个线上品牌的核心需求 。
除此以外 , 玺承还很关注中国中小卖家的一个痛点——缺乏数据平台 , 不同于国内外大牌和大卖家 , 他们没有那么多资金投入到数据系统开发这一耗时久 , 更新快 , 成本高昂的业务板块 , 而与此同时 , 随着诸如淘宝、京东等平台越来越个性化的推荐体系 , 人群标签管理和商品属性及单个爆款的销售趋势预判等显得越发重要 。
玺承经历6年的独立开发 , 耗资千万以上的投入 , 现已拥有一套成熟的全品类全平台数据分析及留存系统 , 100余人的开发团队至今依然在不断更新、完善 , 这套数据系统是玺承教育体系的核心之一 , 通过大数据平台抓取并沉淀了数万份咨询方案 , 从而能为新学员提炼出一套完整的市场分析及按需定制的店铺解决方案 , 为他们的学员提供了最需要的“增值服务” 。
还有一个多月 , 又是一年双11 , 无数商家加班加点面临大考的背后 , 在中国电商衍生服务的大市场中 , 还有众多如玺承这样的培训咨询机构 , 他们不止是割据20000亿市场的各方势力之一 , 更不是以制造“伪命题”求得生存空间的“行业寄居蟹” , 他们的目光和格局更加长远 , 值得所有人期待 。
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