叶国富|名创优品10元魔法店的生意是怎么样的？( 三 )
表面上看是淘宝可能抢了名创优品的生意 。 但事实上 ， 借助“一元店” ， 阿里补足了其在线下零售的短板 ， 完成从商超、百货、生鲜等品类以及不同价格区间的全面覆盖 。
更深层次的意义是 ， 阿里打造了一个闭环的数字化商业全产业链：从最上游的制造（犀牛工厂） ， 到最下游的终端（一元店） ， 都是基于同一套系统 ， 砍掉中间环节 ， 实现消费者利益的最大化 。 阿里的对手始终是自己 。
但名创优品也并非全无优势 ， 其产品设计能力要高于淘宝上的商家 ， 在“颜值经济”的当下 ， 产品设计能否俘获消费者的内心尤为重要 。
眼下 ， 竞争才刚刚开始 。
_原题为 《学习名创优品好榜样？》
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