江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

地产|从“小芳改名MARRY·李”看房企转型升级

“十一黄金周”落下帷幕 ， 总体而言 ， 楼市销售稍有好转但表现平平 。 上半年疫情影响资金回流再加上2021年将要正式实施“三道红线”标准 ， 房企同时面临着去库存和降负债压力 。 大降价、紧热推、全宣销……各大房企们使出了浑身本领才在“金九”和“十一”两个黄金时期赢了一小局 。 地产|从“小芳改名MARRY·李”看房企转型升级
图片

调控收紧房企谋求新出路
现金到手的快乐还没分享完 ， 各地的调控中政策又收紧了 。 江苏徐州浙江绍兴不约而同聚焦商品房备案价格管理 ， 再次明确限售、“限地价、竞配建” 。 据机构数据 ， 今年前9月全国房地产调控政策次数高达403次 ， 下半年27个城市陆续收紧楼市调控政策 ， 30多次房地产收紧调控政策发布 。
“房屋不炒”背景下 ， 监管机制更加严格 ， 中国楼市调控“收紧潮”仍在持续 ， 房地产行业显得极为不安 。 在这种情况下 ， 调查数据显示 ， 近四成中国购房者已经放弃或推迟了购房计划 ， 因为他们都认为未来的房地产市场可能会出现转机 。
消费者不配合 ， 房子卖不出去 ， 资金回不来 ， 债务偿不了 ， 没钱搞开发 ， 房子更不好 ， 循环往复 ， 完美形成一个消极闭环 。 做企业肯定不是只想做情怀 ， 安身立命的根本还是要赚钱 ， 有的房企就很有远见 ， 早早预想到单一房地产开发的道路过于单薄 ， 楼市泡沫也存在较大危机 。 那么 ， 如何能跳出这个闭环呢？答案是 ， 一基多路 。
一基是什么？当然是以房地产为基础 。 多路是什么？很好理解 ， 多条道路 ， 例如物业、例如文旅、例如长租公寓、例如养老、例如教育……
他们 ， 在自己的本命经营外 ， 开拓了多个分支 ， 并逐渐转移重心 ， 企图从一株花变成一棵树 ， 由单一的运营商发展为综合运营商 。
野心 ， 从名称迭代一一表现了出来 。
“去地产化”浪潮数年未熄
五年前 ， “去地产化”燃起火苗 ， 次年掀起狂潮 ， 直到今年 ， 房地产头部企业基本完成变更甚至二次迭代 。
2015年 ， 方兴地产更名为“中国金茂” ， 招商地产更名为“招商蛇口(001979,股吧)”并重组上市 。
2016年 ， 恒大地产更名为“中国恒大集团” ， 远洋地产更名为“远洋集团” ， 雅居乐地产更名为“雅居乐集团” ， K2地产的名称则变更为“石榴集团” 。
2018年 ， 地产圈中越来越多的房企开始更换了名称 。 “朗诗绿色集团”、“时代中国”、“中航善达(000043,股吧)”、“龙湖集团”、“中骏集团”、“合景泰富集团”、“保利发展控股集团”……万科在广州、深圳、上海、厦门、成都、重庆等地的至少十家城市公司已经完成更名 ， 清一色全部抹去了“地产”二字 ， 上述房企大多以“发展”或者“集团”的名义重新上路 。
2019年 ， 中海地产、中粮地产、中天房产、众安房产等房企也更名去“地产”化 。 地产|从“小芳改名MARRY·李”看房企转型升级
图片

2020年3月底 ， 世茂房地产控股有限公司发布了一则更名公告 ， 将公司名称更改为“世茂集团” 。 4月24日 ， 龙光地产控股有限公司公告称建议将公司中文名称由“龙光地产控股有限公司”更改为“龙光集团有限公司” 。 同日 ， 禹洲地产也在晚间发布公告称 ， 拟更名为禹洲集团 。
纷纷攘攘 ， 全在变身 。
正如禹洲地产所言 ， 更名是反映公司长期多元化业务策略以及更有效地宣传企业形象 ， 推动日后业务发展 。 房企接连更名 ， 折射出大型房企正在从单一的地产开发向多元业务发展转变 。
热热闹闹的转型背后 ， 是行业的大势所趋 。
分开来看 ， 促使房地产企业转型的因素都有哪些？
1.行业集中度不断攀升
近日 ， 中指研究院发布了2020年1-9月中国房地产企业销售业绩TOP100 。 榜单显示 ， 2020年前9月 ， TOP100房企销售额均值为864.6亿元 ， 增长率均值为7.2% 。 其中销售额超千亿房企21家 ， 较去年同期增加1家 ， 超百亿房企137家 。 跨入百亿俱乐部和千亿俱乐部的企业越多 ， 中小房企的销售形势更加严峻 ， 企业资金链风险上升 。 为了不“被消亡” ， 这些企业必然不能坐吃山空 ， 肯定要趁着身强力壮时为自己筑个护城河 。


推荐阅读


上一篇：大众报业·海报新闻|胖马识球丨鲁能申诉！裁判抢戏痛失好局 球员罕见集体发声

下一篇：|华侨大学山西校友侨界联合会成立