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地产|从“小芳改名MARRY·李”看房企转型升级( 二 )

地产|从“小芳改名MARRY·李”看房企转型升级
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规模较大的头部企业去除地产标签 ， 其实是在日趋激烈的竞争中完善武器 。 这些企业在保留地产业务的同时 ， 借助既有品牌和资源优势 ， 主动拓展新兴业务 。 传统业务与新增长点协同发展 ， 从而获得更为稳定的现金流 ， 进而实现从单纯的地产开发商向多元化城市运营开发商的转变 。 多位专家预计未来会有更多房企往综合业务方向发展 ， 为配合集团发展需要而更名 。 地产|从“小芳改名MARRY·李”看房企转型升级
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2.市场环境倒逼开发商升级
2018年以来 ， 中国房地产业一直呈现出火热发展态势 。 从遍地炒房投资到如今的房住不炒主基调 ， 实质反映出的是国内经济转型和产业升级 。 国家强力控杠杆 ， 房地产投资属性弱化 ， 消费者“择优而居”诉求日趋势大 ， 再加上各大城市都在做产业升级 ， 单一楼盘开发业务力量单薄 ， 存量房市场占比越来越重 ， 开发商面临库存上升、成交放缓、毛利下降等紧迫问题 。 高周转、高负债压力下 ， 企业定位升级成为最占优势、最便捷的发展渠道 。 开发商只有全面侵入消费者的日常生活 ， 在教育、养老等配套层面突出优势 ， 才能在楼市销售中占据更多席位 。
分析发现 ， 房企的两大战略重点为主业扩张和多元化业务拓展 。 在房地产开发基础上 ， 特色小镇、文旅地产、养老地产、长租公寓等传统多元化方向仍是企业布局重点 ， 但也有企业瞄准高科技产业 ， 试水人工智能、物联网等领域 。 例如恒大投资超级计算机、人工智能、手术机器人等领域 ， 美的置业与金科携手深入物联网领域等 。
3.融资、土储需求推动多元化发展
有业内人士称 ， 房企正逐渐成为另一种新型工具 ， 将实体经济发展所需要的资金、人才、产业、税收等各种要素实现有效链接 。 对房地产经营而言 ， 信贷和现金流非常重要 ， 所以负债率也普遍偏高 。 高负债房企必须通过多元化的融资渠道保证现金流安全 。 据不完全统计 ， 2020年至今 ， 全国房企的负债率接近80% 。 即使在“三道红线”压力下 ， 虽然整体有所调整 ， 但房企发债规模和速度仍未降低 ， 业内地产研究中心统计数据显示 ， 9月中上旬全国房企境内外融资全面井喷 ， 境内债券发行超过304.8亿 ， 同比2019年同期的207.1亿上涨了47％ 。 继续延续了7月来的融资井喷数据 。
在各个公司类型中 ， 地产公司获得融资资金的难度偏大 ， 且利息更高 。 银行、机构和个人投资者更愿意投资科技公司、创新产业 。 以开发长租公寓、产业地产等名义和开发土地相比 ， 后者融资很难能够获得批准 ， 利率成本也更高 。 更名后更多元的房企可以通过另外的业务获取土地 。 像早些年换过名字的万科、龙湖、保利、碧桂园等都将长租公寓作为新航道获得了大量的投资和土地 ， 恒大、融创则更喜欢通过收并购的方式获取大量土地 。
4.扩大想象空间吸引投资
诸葛找房数据研究中心分析师王小嫱认为 ， 近几年房企涉足金融、文旅、影视、长租、物业的房企越来越多 ， 股东也日益多元化 ， 利用“集团”“控股”的字样取代“地产”有助于吸引股东 。 房地产从业人员表示 ， 有些房企更名并非是为了去地产化 ， 而是在扩大经营范围的基础上 ， 给资本市场更多想象空间 。 将名称从地产置业公司转变为集团化 ， 有助于架构、业务的多元化 ， 方便后续收购其他项目 ， 为多元化扩张提供一些新的机会 。
前路未明房产销售仍是核心
房企陆续更名 ， 目前直接以“地产”命名的头部房企愈发稀有 。 据统计在如今的TPO50榜单 ， 仅余华润置地、中南置地、富力地产、祥生地产、建业地产等寥寥数家 。
虽然房企业务布局走向多元化 ， 但“新的盈利模式是什么”仍然是房企转型中面临的难题 。 有不少房企更了名 ， 但从实际情况看 ， 房地产销售仍是核心业务 ， 多元化也多靠房产销售输血来发展 。 更名、多元化是为了打造虚有概念 ， 主营业务未有实质性改变 。


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