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宋神宗|宋神宗的用人特点：重用直言敢谏之臣，也用奸猾小人！( 四 )


宋神宗|宋神宗的用人特点：重用直言敢谏之臣，也用奸猾小人！
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元丰年间 ， 宋神宗对已往的新法进行了深刻的反思 ， 而其反思的结果之一就是不再固执地认为保守派的所有观点都是错的 ， 因此开始广开言路 ， 一方面听取各家的批评之言 ， 另一方面给予当初被他亲自贬黜的保守派老臣足够的尊重 。比如：元丰元年正月 ， 鲁国公曾公亮卒 。神宗知道以后恸哭之 ， 并罢朝三日以示尊敬 。他曾经对辅臣们评价曾公亮道：
“公亮谨重周密 ， 内外无间 ， 受遗辅政 ， 有始有卒 ， 方可汉张安世 。”
元丰四年末 ， 文彦博上章言应当深责怂恿出兵攻夏的将领 ， 并告诫宋神宗不可再次兴兵 。元丰五年年初 ， 五路大军攻夏的败局已定 ， 宋神宗亲自以手诏答文彦博曰：
“朕涉道日浅 ， 昧于知人 ， 不能徒任将帅 ， 以天锡可乘之时 ， 上为祖宗殓灭一方世仇 ， 深用厚颜 。……今日之势 ， 岂复可远举深入哉 ， 惟固境自全而已 。”
宋神宗向文彦博表示自己不会再兴兵事了 。文彦博对皇帝亲自批付自己非常感动 ， 特地上章表示感激 。元丰六年八月 ， 宋神宗向大臣们感叹道无人才可用 ， 蒲宗孟对曰：
“人材半为司马光以邪说坏之 。”上不语 ， 正视宗孟久之 ， 宗孟惧甚 ， 无以为容 。上复曰：“蒲宗孟乃不取司马光耶！司马光者 ， 未论别事 ， 其辞枢密副使 ， 朕自即位以来 ， 惟见此一人 。他人虽迫之使去 ， 亦不肯矣 。”
没过多久 ， 蒲宗孟即守本官知汝州 。但是需要指出的是 ， 对于这些保守派的老臣 ， 宋神宗采取的态度是听其言而不用其人 ， 从始至终 ， 除了吕公著一人受到重用之外 ， 其他人依然没有实际的提拔 。或奸诈、或庸懦的中书 ， 直言敢谏却仕途不长的台谏 ， 被逐渐抛弃的原先变法派的骨干分子 ， 以及获得了荣誉却得不到实职的保守派老臣 ， 共同形成了元丰年间北宋官场上的独特现象 。这一切都是在宋神宗的一手操纵下形成的 。
南宋朱熹在回答弟子“神宗元丰之政 ， 又却不要荆公”的问题时说道：
“神宗尽得荆公伎俩 ， 更何用他？到元丰间 ， 事皆自做 ， 只是用一等庸人备左右趋承耳 。”
朱熹的话算是说对了一半 ， 因为就宋神宗在元丰时期的表现来看 ， 至少在用人上 ， 宋神宗是没有学到王安石的“伎俩”的 。王安石主持变法时期 ， 对王韶、程昉、吕嘉问等变法派骨干分子的支持是不遗余力的 ， 给予他们足够的信任 。而宋神宗对他们却将信将疑 ， 或者直接任用亲信 ， 对他们进行干扰 。
熙宁年间 ， 王安石屡次直白地指责宋神宗用人不当 ， 比如“陛下御群臣无术 ， 数失事机 。”再如：“凡今欺诬众而忠信少 ， 乃是陛下致其如此 ， 不可专责人臣也 。”正如上文所提到的 ， 遗憾的是 ， 宋神宗将他任用“耳目”、“股肱”的精神在元丰年间继续发扬更甚 。但是值得我们注意的是 ， 以士大夫为主体的官僚体制 ， 因为皇权的介入而分崩离析 ， 缺少向心力 ， 这时候的宋神宗是完全能够凭借一己之力掌控整个局面的 。正所谓“事皆自做 ， 只是用一等庸人备左右趋承耳” ， 说的就是这个道理 。
宋神宗|宋神宗的用人特点：重用直言敢谏之臣，也用奸猾小人！
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君主独裁专制体制最大的特点在于在保障皇帝最终的决策权力的基础之上 ， 将实际的行政权力让渡给士大夫官僚们 ， 以保证国家利益的最大化 。因此 ， 宋神宗一人包揽了国家的大小决策 ， 实际上是与北宋君主独裁专制体制创立的初衷相违背的 。


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