董希淼|全球第二大经济体的地位已被中国取代,中国还需要向日本学习什么( 三 )
为什么中国和日本会形成这种差异 , 是一个值得反思的问题 。
这种股权纽带下形成的银企关系 , 我们难以简单效仿 。 中国人民银行曾于1996年颁布《主办银行管理暂行办法》 , 但实际效果不佳 。 银保监会2018年印发《银行业金融机构联合授信管理办法(试行)》 , 规定的联合授信牵头行 , 类似于主银行 , 但此制度也未得到普遍推行 。 德国、日本这种有主办银行制的国家 , 企业和主办银行间多数有股权关系 , 银行人员还进入企业的董监事会 。 而在中国 , 银行持有工商企业股权原则上是《商业银行法》所禁止的 。 工商企业入股银行 , 成为关系人 , 相关监管规定对关系人贷款有诸多限制 , 但一些工商企业股东又在实际上突破这些限制 。
在中国 , 有竞争力的大企业 , 在银企关系中处于强势地位 , 在存款、理财、贷款、债券承销等金融服务中可以选择利率和费率报价最优惠的银行 , 可能会选择几家银行作为主要往来银行 , 一家银行很难成为其“主银行”垄断其金融服务 。 而出现问题的企业 , 一般是最大的贷款行成为其债委会的主席行 , 也是无可奈何 。 没有股权纽带 , 银行和企业间虽然可能有长期服务结成的信任合作关系 , 但可能不那么牢固 , 银行需要为股东、债权人负责 , 择机退出市场前景不佳的企业 。 总之 , 在没有股权关系纽带下 , 难以推行真正的主银行制度 。
也许 , 现在也不需要大规模效仿 。 在工业化时期 , 企业经营相对稳定 , 银行给予持续的支持有助于企业扩张 , 而在后工业化、信息社会 , 商业模式变化快 , 银行很难长期不变服务一个客户 , 随着企业的优胜劣汰 , 金融资源也需要配置到新的企业 。 日本这种稳定的银企关系模式在战后很长时间内发挥积极作用 , 但泡沫经济破灭后 , 银行仍然不得不支持僵尸企业 , 是日本市场出清慢的重要原因 。 相比之下 , 美国的银企关系更为商业化 , 进入退出也更为灵活 , 企业该破产破产 , 每次从经济金融危机后市场出清恢复较快 。 这也是美国和东亚文化不同的体现 。
本文插图
三、日本企业的一些特点 作者重点写了日本很多产业和企业的情况 , 既写了很多优点 , 也写了存在的问题 。 日本企业大都比较长期主义 , 有工匠精神(“坚守和不断提高是日本工匠精神的本质特点”) , 有长期稳定发展的企业文化 。 国家也重视保护产权 , 给企业一个稳定的经营环境 。 终生雇佣制等一些制度安排 , 曾发挥积极作用 , 但后来导致企业的冗员、大企业病 , 效率降低、成本提高 。
1.长寿企业众多 。 “日本的皇室是全世界唯一一个存续时间超过2000年的皇室 。 相对稳定的政治和社会结构也催生了一大批长寿企业 。 创业超过100年的企业 , 在日本有2万家以上 。 ”“日本的许多长寿家族企业 , 都有家训和家督 , 对子孙的个人修养和经营都有一定的规范 。 ”“长寿企业是社会高度信赖的标志 , 是社会安定、文化有序传承、产业和技术稳定发展的定海神针 。 ”
——中国历史上几乎每次改朝换代 , 都是重新洗牌的大震荡 。 20世纪50年代到70年代 , 民营企业也都断层了 。 改革开放后才再次出现民营企业 。 所以从企业家精神如何培养到家族企业如何传承 , 都面临新的课题 。
2.善于消化吸收改良 。 “研究日本传统大企业发展历史 , 就会发现一个共同的地方 , 那就是在发展的初期 , 几乎所有企业都有购买外国专利、聘用外国人、日本企业高管海外考察的经历 。 日本很多知名的企业 , 在过去都是合资企业或者是与外国企业合资设立过合资公司 。 比如GE公司在‘二战’前后很长一段时间 , 都是东芝公司的大股东 。 东芝公司的大部分产品 , 都是从GE公司导入技术生产制造的 。 ”
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