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行业互联网|智能制造的2个支点( 二 )


图1 链程制下的流程

行业互联网|智能制造的2个支点
本文插图

表1科层制组织与链程制组织的价值比较
“链”是跨专业部门的连续性表述 ， 将多个部门的多个岗位职责“链”在一起（以部门为中心转变为以链为中心） 。 “链”是表单逻辑关系的表述 ， 表述了作业之间的数据关系 。 单据是“链”的节点（一个单据也有可能成为几个“链”的节点） 。
链程制是制造企业智能化的重要支点 。 因为有了信息工具的支撑 ， 链程制才得以存在 ， 组织的数字化才得以实现 。 链程制给制造企业带来岗位效率、敏捷交付 ， 实现减员增效 。 链程制并非人为的约定 ， 而是企业经营体系在数字化条件下的本质展现 ， 我们只是发现了它的存在而已 。
2.链程制打穿"部门墙”
部门在科层制的架构中是专业中心的地位 ， 在链程制中 ， 职能部门起着专业指导的作用或承担处理意外事件（非直接指挥和控制）的职责 。 例行作业流程大于职能部门 ， 职能部门中的岗位仅仅是数据链中的一个环节 ， 需要服从数据链 。

行业互联网|智能制造的2个支点
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图2 企业智能制造的信息架构

行业互联网|智能制造的2个支点
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表2 功能软件（孤岛）与体系化平台的比较
03
体系化是企业智能化的信息架构
链程制的组织架构只是实现制造企业智能化的支点之一 ， 还需要信息架构支撑 ， “组织架构+信息架构”是智能制造的两个支点 。 “信息孤岛”所形成的另一个问题是信息系统的“非体系化”架构 ， 功能软件以专业为中心 ， 各自为政 ， 各行其是 。
企业智能制造需要体系化的信息架构 ， 将ERP、CRM、PLM、MES、OA等功能软件的商业概念消除 ， 从企业智能制造的顶层设计出发 ， 建立企业智能制造体系化平台（EIMSP）,以消除“信息孤岛”中的重复、断点、漏项、冲突 。 智能制造体系化由平台、总线、数据链构成 。 中小制造企业的总线可以分为业务总线、设计总线、加工总线、财务总线、管理总线和安全总线 ， 总线下是数据链 ， 企业一般会由100多条数据链组成 ， 数据链是跨模块、跨部门的 。
04
企业智能制造体系平台
“链程制+体系化”支撑起企业智能制造体系平台 。 链程制与体系化在平台中是硬币的两面 ， 相互印证 ， 不可分离 。 企业智能制造体系平台是链程制组织架构的体现 ， 也是体系化信息架构的体现 。 企业智能制造体系平台能够为企业提供三方面的价值：
其一 ， 运行价值 。 可消除80%的非增值作业 ， 提升30%的岗位效率 ， 提升10%的交付能力；可实现企业经营计划（EMP）,降低20%的库存 。
其二 ， 体系价值 。 建立数据化的质量管理体系 ， 支持企业内部风控 ， 支持阿米巴经营核算 ， 支持企业发展战略.支持产业集群管理等 。
其三 ， 人资价值 。 可节约逾15%的人力资源 ， 实现组织扁平化 ， 减少层级 。
【行业互联网|智能制造的2个支点】链程制组织架构是未来企业发展的一个重要特征 ， 可简化交付路径、减少经营人员、消除内部损耗 ， 实现组织扁平 ， 是企业智能化的第一个支点；体系化平台打破企业信息化的商业概念 ， 将企业信息系统体系化 ， 融合在一个平台上 ， 消除“信息孤岛” ， 实现减员增效 ， 是工业互联网的基础 ， 是企业智能化的第二个支点 。


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