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生物医药|为何做新药研发公司都想到这里来？( 三 )


3. 通过服务影响政府 。BioBAY不断通过对具体项目的服务影响政府，做政策方面的梳理以及制定新的政策 。比如基石药业，BioBAY根据公司发展的新模式，首次对于使用外包服务的新药公司给予政策补贴，使其顺利落户BioBAY，方才有了成立三年便成功登陆资本市场的佳话 。苏州工业园区的政策比较灵活，能够因地适宜的配合当地企业发展 。另外BioBAY为企业提供很多的额外价值，最集中的体现在企业的估值上 。业内很多人士反馈，市场上相同质量的项目，BioBAY的项目估值一般要比其它地方的项目高出30% 。
新形势下的转型：挑战与机遇
生物医药产业的发展非常迅速，BioBAY 也要不断进化以保持自身的竞争优势 。对于下一步的发展，可以概括为“4I策略”，即创新（innovate）、联合（integrate）、投资（invest）与国际化（internationalize） 。具体从四个方面去推进：
1. 品牌内涵的持续发展与更新 。从BioBAY建立之初的“专业、务实、热诚”的3P理念到如今的“专注、联合、创新”的3C理念，就体现了BioBAY的品牌内涵从服务型团队到服务型社区的转变 。
2. 通过会议来构建平台，推动生态链中各个环节的交流互动 。目前，BioBAY已搭建了覆盖早期研发、技术合作、投融资对接等完善的会议生态链，来将产业发展所需的各种资源与信息进行汇聚与分享 。如主办或协办中国医药创新与投资大会、ChinaBio生物医药合作论坛、DeviceChina医疗器械高峰论坛等国际化会议交流平台 。
3. 发起、参与各类行业基金，满足企业资金需求 。从2012年起，BioBAY作为有限合伙人参股通和毓承，泰福资本、礼来亚洲、美敦力红杉中国基金等知名行业风投机构，总计投资额近10亿元，投资项目超过300个 。同时，BioBAY还参与发起了新建元生物基金（元生创投）、聚明创投等关注中早期创业项目的产业基金，已投资超过90个创新项目，来为园区创新企业“雪中送炭”，共同推动苏州当地及国内生物医药产业的创新发展 。
4. 以国际化的视野、最前沿的技术来进行产业布局 。有计划的引进不同类型的企业，如生物药、高端医疗器械、细胞治疗、基因技术等；布局不同的治疗领域，如抗肿瘤、抗病毒、心血管疾病、代谢性疾病等，以此来完善产业生态链 。
目前，全国各地的生物医药园区“遍地开花”，不同的地区，资源禀赋优势不一样，一定会产生差异化发展 。BioBAY现在最大的优势集中在从研发到中试阶段构建了最完整的生态圈、信息交流平台和投资交流平台 。至于从中试平台到生产甚至是最后销售，目前也已经着手建设中 。我们希望这些企业可以在苏州实现产业化、销售乃至上市，为当地经济和社会做出贡献 。展望未来，苏州生物医药产业园的持续发展，还有以下五个问题亟待解决：
第一、土地空间资源 。BioBAY载体容量接近饱满，未来希望通过整合资源，尝试与一些民间的孵化器进行合作 。苏州市政府的工作效率和支持水平都不比其他地方差，这些让BioBAY同其他地方的园区比较起来，仍具竞争力 。
第二、政策支持 。苏州不是省会城市，在有些政策给予方面有所局限 。例如，研发出来的药品，能否率先纳入地方医保，浙江贝达药业开发出来的新药（浙江省2013年将贝达的新药埃克替尼纳入医保）、深圳华大基因的产前检测可通过地方政策纳入医保体系中 。
第三、地方产业基金 。苏州的地方产业基金规模和一些城市相比仍有差距 。需要政府更加鼓励市场资金参与其中 。
第四、基础研究 。一个地区的产业发展，与基础研究能力密切关联 。苏州作为一个地级市，会受到相应的地域瓶颈，但苏州工业园区在这一点上已尽其所能，目前已引入好几个研究所，苏州要集中力量致力于重要经济领域的研究，并平衡学术研讨与产业应用的关系 。
第五、临床资源 。对于新药研发平台来说，苏州市临床性的综合医院、支持产业发展的大型基础设施还比较缺乏 。目前苏州市政府正在努力改善这方面的环境，计划在“十四五”期间，苏州三级医院数量要力争增长50%、增至36家，三甲医院要力争新增10家 。


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