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全国能源信息平台|城燃公司发展过程中遇到的“痛点”有哪些？如何根治这些“痛点”？


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全国能源信息平台|城燃公司发展过程中遇到的“痛点”有哪些？如何根治这些“痛点”？
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正文：
一、国内城市燃气企业发展的阶段分析
【全国能源信息平台|城燃公司发展过程中遇到的“痛点”有哪些？如何根治这些“痛点”？】国内城市燃气企业的发展从天然气管线发展成熟度维度来看主要分为三个阶段 ， 一是川气东送带来的四川及管线辐射区域的城市燃气企业局部性发展；二是以中国石油西气东输一线、二线、三线辐射范围内城市燃气企业大纵深的发展；三是以中缅线、中俄线、LNG接收站、其他支线管网为基础的城市燃气企业全面开花的发展 。
国内城市燃气企业的发展从并购整合发展维度来看也主要分为三个阶段：一是90年代末 ， 以国有体制改革为契机的并购整合发展阶段 ， 二是2000年-2017年以上市公司为主体的并购整合及政府合法授权经营发展阶段 ， 三是预测未来以大型上市公司为主体并购其他小型上市公司或燃气集团的发展阶段 。 如需要和作者行业交流 ， 欢迎添加作者个人微信m18595756999 。
二、城市燃气企业股权转让的“痛点”
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这里我们说的“痛点” ， 其实就是城市燃气企业转让的动因 ， 按常规来说 ， 城市燃气企业作为民生项目 ， 本身具有市场稳定、现金流好、利润率稳定等特点 。 但是 ， 为何有那么多燃气企业要股权转让呢？我们认为 ， 之所以放弃 ， 是因为有痛点 ， 痛在哪里 ， 有多痛 ， 只有具体的经营者知道 。
三、城市燃气企业股权转让的“痛点”分析
我们对最近几年市场上股权转让的城市燃气企业进行深入的分析 ， 市场上城市燃气企业转让主要分为两种一种是无“痛点”转让 ， 另一种是有“痛点”的转让 ， 前者转让意愿不强 ， 后者转让意愿强烈 。
无“痛点”转让的城市燃气企业主要以四川、重庆为代表 ， 无论是“川内”企业还是“川外”企业 ， 一般都经营情况优良 ， 原因是川气东送管道项目的建设使得四川城市燃气企业在国内一直处在“领头羊”的地位 ， 当地的气源优势、技术优势、管理优势等是这些城市燃气企业能够良好发展的有力保障 。 这些企业大部分经过十几年的经营 ， 已经获取了丰厚的利润 ， 它们的转让其实关键点在价格 ， 只要价格合理、付款进度合理 ， 能够很快变现 ， 交易很易达成 ， 最终买方和卖方都是其乐融融 ， 高兴收场 。

根据近十年来城市燃气企业转让的案例来看 ， 大部分城市燃气企业转让都是有“痛点”的转让 ， 下面我们就来具体分析一下这些城市燃气企业转让的“痛点” 。
（一）“头痛症”-资金困难
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当第一批人通过城市燃气企业获取“第一桶金”后 ， 很多资金就会涌入这个行业 ， 拼命地去拿某地的城市燃气经营权 ， 拿到之后迎头而来的是管道建设、管道开口、手续办理、市场开发等方面的投资 。 有些股东起初资金就不是很充足 ， 融资难、关系维护难、市场开发难等问题随之而来 ， 资金链断了就“拆东墙补西墙” ， 搞民间高利贷 。 经过几年的市场开发 ， 公司状况也改善了 ， 回头一看 ， 没有赚到利润 ， 大部分利润都用来付息 ， 坚持到最后能让企业走上正轨的是很不错的 ， 但更多的企业因为资金问题不得不被迫转让股权 。 前段时间接触的A项目的老板就是这种状况 ， 看到城市燃气是稳定利润的行业 ， 但是没有充分考虑经营地域、市场开发难度等因素收购某标的公司控股权 ， 资金准备不充足 ， 导致现在公司经营严重困难 ， 骑虎难下 ， 不得不低价转让股权 。


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