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全国能源信息平台|城燃公司发展过程中遇到的“痛点”有哪些？如何根治这些“痛点”？( 三 )


4、关于盈利资金的合理利用 ， 当公司有盈余利润时 ， 要及时偿还银行贷款 ， 银行贷款偿还后剩余利润要合理规划使用 ， 有些城市燃气企业的老板在企业盈利后 ， 盲目的将资金投入到其他行业中 ， 发展好则万事大吉 ， 发展不好就拖累了“老本行” 。 总之 ， 慎重投资与燃气行业无关的领域 ， 如果真有投资需要 ， 可以选择与燃气行业相关的业务 。
（二）“神经痛症”-经营思路不正确的消除
1、选一个专业的职业经理人
一艘船在大海上顺利的航行 ， 需要“掌舵人” ， 更需要“划船手” 。 城燃企业的发展是一样的道理 ， 如果说股东是“掌舵人” ， 那么职业经理人就是“划船手” ， “掌舵人”指明了企业发展的方向和目标 ， 那么高超的“划船手”就要围绕着方向目标去撑帆划行 。 现实中 ， 有些城燃企业的股东对燃气行业不甚了然 ， 盲目自信 ， 事必躬亲 ， 效率低下 ， 严重阻碍公司的发展 。
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2、如何寻找一个合格的职业经理人
现代社会信息发达 ， 可以通过猎头公司、中介机构招聘经验丰富的职业经理人 。 燃气公司的职业经理人 ， 应该具备以下几种能力 ， 气源协调能力 ， 市场研判能力 ， 关系协调能力 ， 人力配置能力 。 现实中 ， 某燃气企业的职业经理人 ， 对公司的市场状况未做深入的调研分析 ， 不考虑公司的资金状况 ， 选择了大规模开发居民用户的市场开发模式 ， 大规模建设中压管网 ， 在未收取接驳费的情况下对居民用户进行户外立管安装 ， 导致公司资产成本投入过大 ， 收益较低 ， 最终陷入资金困难的困境 。
3、职业经理人如何成为高效的“划船手”
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（1）制定和完善公司制度 ， “无规矩不成方圆” ， 没有制度的公司是没有管理的公司 。
（2）制定公司三年或五年规划 ， 规划应该包括以下内容：投资计划、人员聘用计划、工程建设计划、市场开发计划、安全管理计划等 。

（3）围绕公司股东会、董事会制定的目标 ， 充分利用上级提供的资源 ， 深入分析市场 ， 稳步开发 ， 实现公司经营目标 。 一方面要根据公司资金情况合理的进行工程投资建设 ， 工程投资建设力度要与市场开发相匹配 ， 不要造成资产投入过大 ， 市场开发滞后的情形；另一方面在工程建设、市场开发、生产运行的过程中要加强工程质量管理、客户关系维系管理和安全生产管理 。
（4）职业经理人要对股东负责 ， 对公司负有忠实义务和勤勉义务 ， 不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入 ， 不得侵占公司的财产 ， 否则只会害人害己 。
（三）“手足痛症”-股东分歧的消除
股东的分歧一般会在以下几种情况下发生 ， 一是公司利润分配制度不合理 ， 二是公司发展方向的分歧 。
关于利润分配制度方面 ， 要结合各个股东的实际情况 ， 制定合理的利润分配方案 ， 原则是既不影响企业的正常发展所需的资金 ， 又不影响股东的自身发展需求 。 现实中 ， 某企业因利润分配的金额较小 ， 几个小股东每年分配的利润不足以支持自身的发展 ， 导致小股东提出转让公司的要求 ， 间接影响了公司的发展 。

关于公司发展方向的分歧 ， 城燃企业发展到成熟期时 ， 股东之间容易发生分歧 ， 因此时公司处于非常稳定时期 ， 一部分股东会建议维持现状 ， 另一部分股东可能会建议扩大公司规模 ， 更进一步谋求上市；或者投资新的行业 ， 谋求更多的利润 。 未解决此问题 ， 股东之间应该深入沟通 ， 制定合理的股东退出机制 ， 股东之间进行股权转让 ， 或引进新的股东 ， 注入新鲜血液 ， 共同谋求企业更大的发展 。


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