全国能源信息平台|城燃公司发展过程中遇到的“痛点”有哪些？如何根治这些“痛点”？( 四 )
（四）“心痛症”-家庭原因的消除
一方面 ， 无论企业做的有多大、多成功 ， 一定要保重身体 ， 处理好家庭关系和下一代发展的问题 。 身体是革命的本钱 ， 保持良好的生活作息规律是一个人自律的表现 ， 也是一个成功公企业家必修的功课 。 “家和万事兴” ， 家庭不和睦 ， 企业的发展必然会受影响；在继承人的发展上 ， 如果继承人希望经营现有的公司 ， 谋求企业更大的发展 ， 则皆大欢喜 ， 如果继承人不愿意因为无须强求 ， 毕竟“强扭的瓜不甜” ， 可以转让公司 ， 享受生活 ， 支持继承人的发展 ， 助其实现人生理想 。
（五）“冒险症”-安全风险的消除
有些城市燃气企业为谋求高利润 ， 在工程建设过程中偷工减料 ， 导致燃气设施存在重大的安全风险 ， 这种企业是最LOW的 。 现实中 ， 某省两个燃气公司在施工过程中不按照燃气规范施工 ， 完工后每年都有二十多起安全事故 ， 最终害人害己 ， 特许经营权被政府收回 ， 由政府托管牵头挂牌交易 ， 但是这种企业没有一家燃气企业愿意接盘 ， 得不偿失 。
本文插图
所以 ， 城燃企业在发展过程中必须要按照燃气规范施工 ， 不偷工减料 ， 同时制定严格的安全管理制度 ， 加强安全培训 ， 加大安全投入 ， 在燃气设施运行过程管控人的不安全行为 ， 物的不安全状态 ， 确保企业健康持续的发展 。
（六）“综合症”的消除
“综合症”是指有些燃气内控不规范 ， 随意签订担保合同 ， 借款合同、照付不议的供气合同等等 ， 导致陷入诉讼的漩涡；有些燃气企业投资力度不够、经营不善、断气、违反特许经营权协议相关规定 ， 导致燃气特许经营权被政府收回 。
上述症状的消除 ， 就要求在公司加强日常内控管理 ， 在关键节点进行有效的控制 ， 规避法律风险 ， 避免公司遭受不必要的经济损失 。 在日常运行管理方面严格按照特许经营权协议的要求 ， 完善管理制度 ， 做到不停气、不断气、不违规经营 ， 切实履行一个城燃公司的义务 。
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