品玩|OPPO凭什么“水到渠成的赢”？( 二 )

只为美好，不唯赢如果你要说 OPPO 在 IoT 方面做得慢，那就错怪 OPPO 了。
早在 6 年前， OPPO 就已经做过手环产品，不过彼时 OPPO 认为手环并不能给用户带来明显的体验增益，不是 OPPO 所追求的 IoT 产品。但随着软件、硬件和服务的发展， 2019 年 1 月， OPPO 正式成立了“新兴移动终端事业部” ，目标是布局 5G 和 IoT 平台，重点聚焦在入口级的设备。
于是才有了上文所说， OPPO 已经与多家知名品牌建立了合作关系，并将它们的产品接入 OPPO IoT 的生态。这项工作的周期其实很长，只不过 OPPO 一直低调地做着背后的准备，积蓄力量，等到某一个时刻，最终向外宣布 IoT 战略。
在 OPPO 副总裁、中国区总裁刘波看来， “只为美好，不唯赢”是对该策略的最好解释。

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OPPO 副总裁、中国区总裁刘波

IoT 生态不是简简单单几个产品组合起来就能正常运作下去的系统，刘波称：“生态里需要做内循环，需要的养分其实非常多，这种硬核的、具有支撑力量的东西需要长时间的积累。 “
回顾过去近两年时间，行业里出现了各式各样的智能家居产品， OPPO 却没有争先圈市场，反而是把一些已经有的东西做得更好。例如 OPPO 第一款智能手表出厂自带了丰富的表盘体系，其中有一个 AI 表盘的功能，实际上就来源于美国研究院的研究成果，那是一套非常成熟的 AI 方案，通过手机拍摄衣服提取核心元素，并自动生成 AI 表盘。
这一功能推出之后成了 OPPO Watch 的一大特色，备受用户欢迎。
其实在浮躁的行业里，最难的不是跟上别人的脚步，而是自身的定力与抓住事物本质的能力。 OPPO 面对激烈的行业竞争，隔绝外在压力与诱惑，保持了平常心，坚持做正确的事，恰好是 OPPO 本分价值观的体现。
OPPO 像是一个潜心的匠人，一心只为用户打造美好、优质的产品。刘波在会后接受媒体采访时表示：“在竞争当中，核心是抓住本质，而不变的本质就是消费者的体验和需求，以及合作的态度、关系与视角。 ”

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OPPO 认为画质是好电视的本分

OPPO 的“本分”早已深入到了基因里。在 5G 手机这件事情上， OPPO 有着类似的态度。 OPPO 并非行业中第一个推出 5G 手机的企业，但却依旧处于 5G 手机第一梯队。品玩曾撰文指出，对于 OPPO 来说，推出 5G 手机关键点在于合适的时间。
如今你再去看 OPPO 发布的一系列 IoT 产品，颇有一丝娓娓道来之意——一个好故事需要慢慢讲述，一个好的 IoT 生态则需要耐心搭建。等你做好了产品后，其它结果都会随之而来。
在 OPPO 官网的企业文化一页，赫然写着其愿景“成为更健康更长久的企业” 。这很难不让人联想到这家企业的经营理念：“快就是慢，慢就是快。 ”阶段性的快慢其实并不能够决定一场战役的胜负，企业最终追求的实际上是稳健与长期的发展。
之所以 OPPO 能够从 MP3 时代，横跨功能机时代，到今天的智能机时代，未来即将迈入万物互融的时代，其实全靠一个“稳”字。
隐藏的技术实力智能手机行业与 IoT 行业的核心，是科技技术的成熟与落地应用。
因此对于 OPPO 来说，技术研发是重中之重，也是 OPPO 在行业中的立足之本。 2019 年 12 月份， OPPO 举行 2019 年 OPPO 未来科技大会，会上 OPPO 宣布未来 3 年他们将持续投入 500 亿元人民币进行 5G/6G、人工智能、大数据、以及云计算等前沿技术研发。