移动互联网|打造超级产品仍是企业家的核心目标,中小企业必须了解的创新逻辑

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无论是从创新的角度还是从技术的角度出发 , 在打造超级产品过程中 , 企业管理者绝对不要局限于自己的角度去看待产品 。 正如艾老思公众H的文章所言:每一个抉择的背后都隐藏着市场、技术以及用户的需求 。
为什么戴森吹风机能够成为企业的超级产品?
凭什么戴森吹风机能够受到全球万千消费者的追捧?
今天 , 我们通过艾老思公众H所写的文章:戴森 , 你凭什么卖得这么贵? 分析这款超级产品背后的逻辑以及它是如何对产品进行创新的 。
关于创新大家肯定不陌生 , 创新对于企业家而言是弯道超车的秘诀 , 打造超级产品也是企业管理者为了持续巩固市场地位所设定的目标 。
套用联想手机广告语:人类失去联想 , 世界将会怎样?这句话被誉为广告经典 , 那么针对这句话 , 我想说的是 , 那么企业失去创新?又会怎样?
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创新是什么?
创是过程 , 新是结果 , 从产品的角度来看 , 我们可以将创新理解为创造性地解决过去无法解决或解决得不够彻底的用户需求 。
对此 , 我们可以从三个部分去分析创新 , 试着理解创新背后的逻辑 , 对于企业管理者而言 , 理解并打造有效合理的产品创新至关重要 , 关乎企业能否打造出超级产品与企业的生死 。
首先 , 我们要理解创新的不同类型 , 以及创新后的产品发展 。
其次 , 我们要对创新进行剖析 , 聊聊企业该怎样创新才是有效的 , 避免打造出“自嗨式产品” , 合理的创新方向才是打造超级产品的关键 。
最后 , 我们可以该如何持续性创新 , 为企业创新持续出力 , 而不是突然的灵光一闪 。 
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关于创新的三大层面
想要打造超级产品 , 就要做好创新 , 而想要做好创新 , 就要了解创新 。
我们可以将创新分为三个部分:技术层面、表现层面、应用层面 。
这三个层面是一个由里及表的关系 , 越是内核越代表技术层面 , 越外层就越靠近消费者 。
关于技术层面的创新一般是由技术人员进行主导 , 有时候一项技术的研究往往是为了实现产品的某个功能而进行的研发 , 有时候则是单纯的技术创新 。
关于技术层面的创新是所有企业的内核也是企业最根本的驱动力 。
举个例子 , 戴森吹风机这款超级产品在首发时就震惊了整个行业 。
我们都知道戴森吹风机要达到射流的效果 , 那么它的气流速度要相当快 , 而叶轮隐藏在手里的结果大大缩小了叶的面积 , 同时以Z字型的风道让风力势能得以折损 。 经过戴森企业的改进后 , 产品的转速和体积都得到了优化 。
戴森这款超级产品的核心在于技术创新 。 通过技术层面的创新 , 能够将产品价值发挥到最大 , 如果没有技术层面的创新 , 这款产品是很难成为超级产品的 。
在表现层面上 , 我们会发现戴森吹风机仅仅在外观上就将自己与其他产品进行区分 , 让消费者看一眼就记住了 , 因此 , 我们可以将表现层面的创新理解为 , 产品在外观上一定要让消费者感到与众不同甚至是眼前一亮 。
要知道 , 产品的外观是消费者接触产品的第一面 , 尤其是新品 , 而功能则是消费者接触产品的第二面 , 性能是消费者接触产品的第三面 。
如果在第一面时无法让消费者产生购买欲望 , 又何来的二三面让消费者感受到产品价值?所以 , 我们会发现很多企业开始对产品的外观进行升级 , 毕竟这是消费者最能感知的重点 。
而在应用层面上 , 我们理解为一项成熟的技术被应用到产品当中所选择和采用的过程 , 我们称之为应用层面的创新 。
简单来说就是将这项技术的价值进行最大化 。 关于应用层面的创新由两个方面进行:一是现有的技术应用到什么类型的产品 , 二是现有的产品适合哪项技术 。
还是以戴森吹风机为例 , 戴森当时为了解决吸尘器的吸力问题 , 不断改进和研发新型数码马达 , 如果当时的戴森一直沉迷于吸尘器、风扇等领域 , 那么戴森品牌在市场推广的速度也不会那么快 。
当戴森把新型数码马达应用到吹风机时 , 瞬间俘获了大量的女性消费者 , 进而推动了戴森的其他产品 。
不知道大家有没有注意到 , 在戴森推出吹风机这款产品之前 , 很多消费者根本不知道戴森这个品牌 , 大部分消费者对品牌的感知度逐渐降低 。 在这里又引出一个问题 , 想要打造超级产品除了需要技术层面和应用层面的优势外 , 更需要一个明确的核心用户群体和产品方向 , 便于产品在面向市场时的推广 。
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