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正和岛|华为为什么向军队学习？


正和岛|华为为什么向军队学习？
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作 者：吴春波 中国人民大学教授、华为常年管理顾问
来 源：正和岛《决策参考》
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正和岛|华为为什么向军队学习？
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任正非就是块大海绵
学不学华为 ， 是个问题 。
可以不学华为 ， 学华为 ， 也不一定学得会 。
华为到底学会学不会？诸多企业在疑惑中依旧学着华为 。
任总给出的答案是：“第一 ， 华为就没有秘密；第二 ， 任何人都可以学 。 ”
如果要学华为 ， 到底学什么？我认为有几点需注意：
其一 ， 学习华为的当下 ， 不如学习华为的过去 。 当下的华为很辉煌 ， 也很难学；过去的华为很苦难 ， 也很容易学 。 欲取辉煌 ， 必经苦难 。
其二 ， 学华为的术 ， 不如学华为的道 。 术易学 ， 道难寻 。 华为之道 ， 应该是中国企业尤其是高科技企业经营管理的普适之道 ， 华为只不过是比其他企业更早地探索到企业成长发展之路 ， 并比其他企业更早地上路了 。
其三 ， 学华为的经营 ， 不如学华为的管理 。 华为在初创期 ， 关注经营成长的同时 ， 也关注企业的内部机制与管理 ， 并在成长过程中实现了经营与管理的均衡 。 正如任总所言 ， 管理是真正的核心竞争力 ， 人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素 ， 没有之一 。 中国企业的普遍短板在管理与机制 ， 而不在经营理念与模式 。
其四 ， 学习华为别的可以不学 ， 但有两条必须学：
第一 ， 学习华为是如何自我批判的 ， 自我批判是任何组织与个人成长与进步的必要前提； 第二 ， 学习华为是如何学习别人的 ， 因为强大的组织学习能力 ， 是华为从平庸走向优秀和卓越的关键成功要素 。任总一直把“向一切优秀的学习”作为个人和组织的核心价值主张 ， 其学习的对象既包括动物与植物 ， 也包括各类组织 。
在任总看来 ， “因为我的性格像海绵一样 ， 善于吸取他们的营养 ， 总结他们的精华 ， 而且大胆地开放输出”“华为文化是包容性的洋葱头 ， 不断的吸纳别人优秀的文化 ， 把自己的文化做大做强” 。
任正非就是块大海绵 ， 华为就是个洋葱头 。
正和岛|华为为什么向军队学习？
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黑暗中走向胜利的微光
军队 ， 也是任总与华为长期的学习对象 。
检索任总历年的讲话 ， 会发现在其讲话与文章中存在大量的军事术语 ， 向军队学习 ， 是其长期的价值主张 。
任总不仅自己学 ， 而且通过推荐与军队相关的文章、书籍与影视作品 ， 牵引员工和干部来学习军队 。
华为为什么向军队学习？因为军队是最高效的组织 ， 军队构建了一支有纪律、有追求、有活力的人力资源队伍 。 军队是在没有任何假设条件下实现组织目标的 ， 军队是在资源短缺的条件下取得生存与胜利的 。
华为向军队学习 ， 是一个系统的过程 ， 其学习的系统机理可以概括为三个构成部分：
第一 ， 任总系统地吸纳古今中外军队的管理思想 ， 并加以分析、归纳与总结 ， 依据公司经营发展的不同阶段与存在的问题 ， 针对性地通过讲话与文章持续地在公司内部传播 。第二 ， 公司有组织地学习这些军队的管理思想、理念和举措 ， 形成统一的管理语言与集体认知 ， 为接下来的实践层面的实施打下基础 。第三 ， 依据公司的实际情况 ， 将军队的有关管理理念与具体举措变为华为的经营管理实践 ， 改进或提升公司的经营管理 。这是一个闭环的学习与管理提升过程 。 在这个过程中 ， 华为同样坚持着对标学习的三步曲：先僵化 ， 后优化 ， 再固化 。 因此 ， 其向军队的学习卓有成效 。


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